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数控车工班六大员管理办法 第一章 总则 第一条 为使班组工作有序开展，发挥班组的细胞作用，提升班组的基础管理，提高人员积极性和责任性，结合班组实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于对班组兼职六大员的管理。 第二章 六大员的设制 第三条 班组因地制宜开展班组建设，设工会组长、安全员、质量员、设备员、宣传员、经济核算员等六大员。 第四条 班组选定班组六大员，报事业部汇总，经公司审批。 第五条 其中工会组长由副班长兼任。 第三章 主要职责 第六条 安全员职责 1、认真执行安全生产管理制度，坚持“安全第一”的方针，保证本班组内员工在生产过程中的安全、健康，负责班组实习生的安全教育。 2、负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报班组长或事业部安全员进行处理； 3、每天负责班组安全隐患查找、安全违章的查处、负责填写三检记录表。 4、每周进行班组区域安全巡检，填写安全周记录本。 5、每月负责更新班组质量分析看板，保养配备的消防设施和器材。 第七条 质量员职责 1、在安全生产的前提下，确保“质量第一”。执行有关质量标准、要求。 2、每天负责更新班组设备保养看板，检查班组成员工艺纪律执行情况，负责检查巡检记录本记录情况。 3、每月负责更新班组质量分析、QC及改善提案、质量控制、改善效果、产品料废率看板。 第八条 设备员职责 1、 督促本班组员工遵守设备操作规程、维护规程、做好设备保养 工作。 2、 每周检查班组设备保养情况，并拍照记录。 3、 每月负责更新班组设备故障率看板，统计班组设备故障率的次数、时间、设备保养时间。 第九条 宣传员职责 1、 负责宣传班组荣誉，营造良好的班组精神面貌。 2、 每月负责更新班组荣誉、精益宣传、好人好事看板。 第十条 经济核算员职责 1、负责班组班费的保管，做好班组成本的经济核算。 2、每月负责更新班组生产进度、经济核算看板。 3、每季度对班费金额公示，填写班费金额记录表。 第四章 考核 第十一条 对于积极主动、能完成班组六大员的，按班组季度奖励金额5﹪进行奖励，每季度奖励一次。班组成员出现违章扣分情况，属于六大员负责的职责范围内，则不给予班组六大员奖励。 第十二条 对于六大员负责的职责范围内，班组成员连续出现三次（同类）违章扣分情况，则对班组六大员处于20元罚款，将罚款金额纳入班费中。 第十二条 年终，统一对班组六大员进行综合考评，全年属于班组六大员负责范围内，班组成员无违章扣分情况，给予奖励50-100元。 第十三条 对于班长兼任班组六大员的，不享受班组六大员的奖励。 第十四条 获得事业部、公司及公司以上荣誉的班组成员（含班组六大员）给予奖励100-200元。 第五章 附则 第十四条 本办法自2013年1月1日起执行。 数控车工班 班组长管理办法 第一章 总则 第一条 为使班组工作有序开展，发挥班组的细胞作用，提升班组的基础管理，提高班组长积极性和责任性，结合班组实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于对班组长、副班组长(工会组长)的管理。 第三章 主要职责 第三条 班组长职责 1、 负责班组的日常管理工作。负责传达公司、事业部会议精神。 2、 负责监督员工正确穿戴工作服、劳保用品和上岗证。负责领用、发放班组成员劳保用品。 3、负责对班组成员进行质量工艺纪律检查。 4、负责班组改善提案、合理化建议收集统计工作。 5、负责记录班组台账、会议记录本。 6、按精益生产的要求对班组区域2S管理。每日对班组现场进行检查。 7、每天早晨开展10分钟教育，负责OPL记录本的管理。 8、每天对班组现场进行安全隐患查找，负责行车点检表记录的管理。 9、每季度组织开展员工技能培训，并形成记录。 10、负责更新班组组织体系图、技能情况、管理细则、员工考勤、通知通告、十分钟教育、5S得分及推移、5S点检表、5S评价标准、5S日常评价、红牌作战、员工培训看板。 10、协助班组六大员工作，每月对班组成员及班组六大员的工作进行考核。 第四条 副班组长职责 1、 负责协助班组长做好的日常管理工作。负责传达公司、事业部会议精神。 2、 负责监督员工正确穿戴工作服、劳保用品和上岗证。负责领用、发放班组成员劳保用品。 3、负责对班组成员进行质量工艺纪律检查。 4、按精益生产的要求对班组2S管理。每日对班组现场进行检查。 5、每天早晨开展10分钟教育，负责OPL记录本的管理。 6、每天对班组现场进行安全隐患查找，负责行车点检表记录的管理。 7、负责更新班组员工考勤、通知通告、十分钟教育、5S得分及推移、5S点检表、5S日常评价、红牌作战、员工培训看板。 8、协助班组六大员工作，每月和班组长对班组成员及班组六大员的工作进行考核。 9、负责班组公共区域的管