造价咨询企业岗位职责等.docVIP

2、部门经理职责 带领本部门全体人员充分发挥工作积极性和工作主动性努力工作、注重实效、开拓进取，保质保量完成各项造价咨询任务。 定期组织本部门全体人员认真学习、深刻领会国家有关方针、政策，熟练掌握国家和地方有关建设工程造价计价、控制与管理等有关法规、规范和准则，努力提高全体成员的政治素质和业务素质。 增强竞争意识，积极开拓全过程造价咨询服务。带领本部门全体人员自觉遵守行业自律规定，树立纪律严明、客观公正、实事求是、谦虚谨慎、廉洁奉公的良好职业道德形象，以优质的服务取信于委托方，以良好信誉取胜于社会。 督促项目经理及有关人员将项目咨询成果文件及相关的结论性和证明性材料认真整理归档，及时退还委托方所提供的而应予以退还的图纸、资料等，并收回委托方签收的《归还给委托方的文件资料签收单》（详见附表七）。 积极协助公司总经理接受委托、受理咨询业务，并按程序办理好委托手续，签订好咨询合同（或协议书）。 部门经理兼部门技术负责人时，应具有造价师执业资格，履行部门技术负责人职责。 3、部门技术负责人职责 协调处理本部门业务技术工作，负责处理审查人、校核人、编审人员之间的技术分歧意见，指导项目经理修正咨询成果文件和处理好咨询过程中的技术问题。 协助部门经理合理组织与调配各专业技术力量，确保名项目咨询任务顺利完成。 认真审核咨询成果文件，包括审核的中间成果和专业成果文件，并对所审核的咨询成果质量负责，签章后交技术总负责人或质量评审委员会审定。技术总负责人或质量评审委员会经审定、评审后如对咨询成果文件有异议，应组织项目经理按技术总负责人或质量评审委员书面意见进一步修改补正后，出具正咨询成果文件送总经理签发。 咨询项目完成后，及时填写《工程造价咨询业务评价意见表》（详见附表八）有关内容，送委托方征询意见，并收回委托方签章的《工程造价咨询业务评价意见表》。 4、项目负责人及职责 负责项目造价咨询的组织实施、进度控制、专业协调和对执业人员的执业行为及咨询质量进行管理。带领项目咨询小组全体成员努力工作、注重实效和时效，依法咨询，按时保质保量完成项目咨询任务。 严格执行咨询规程，遵守行业自律规定，协调好委托方、被审核方以及其他有关方面的关系，按照客观公正、实事求是、廉洁奉公、遵纪守法的原则开展咨询工作。 认真检查委托方提供的图纸及工程概（预）算、结算等文件资料，包括概（预）算、结（决）算书，计价依据、法规及有关文件和价格信息等资料。 在全面调查了解咨询项目基本情况（含勘察设计、水文地质、施工组织设计、施工现场等）的基础上，明确咨询重点、内容和范围，制定出咨询计划和质量保证措施。合理安排咨询人员，具体分配咨询任务，确保咨询任务顺利完成。 负责收集整理和审查咨询中间成果文件（含专业咨询成果文件），复核后分别送委托方和被审核方征询意见。必要时，应要求委托人召开有关方参加的合议会，对项目造价进行会审，在维护国家利益和公共利益的前提下，维护各方的合法权益。 在咨询中间成果和专业咨询成果文件的基础上，编制初步咨询成果文件，送部门技术负责人审核，必要时可直接送质量评审委员会审定。 在征听委托方意见和与有关方核对后，根据反馈的意见（委托方和被审核方不合理或拒绝意见外）修正初步咨询成果文件，出具正式咨询成果文件并签章对其成果文件质量负责，分别送部门技术负责人审核，技术总负责人审定（必要时送质量评审委员会评审），并报告咨询工作情况。部门技术负责人或技术总负责人或质量评审委员会有修改意见，还应按修改意见进一步修正完善咨询成果文件。 按照“谁咨询、谁立卷”的原则，负责将咨询成果文件、中间成果及取证的有原始资料（含复印件），一并送档案室归档。并负责将委托方提供的而应予退还的图纸、造价文件、资料整理好，以便集中退还。 造价师工作职责 在项目经理的领导下，会同相关人员拟定咨询实施计划（含咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等内容），查收委托方提交的造价文件、图纸、资料。 承担本专业咨询业务和主动承担难度较大、造价较高等关键性的造价编审工作，对承担的咨询成果认真自校。 及时掌握本专业咨询业务的实施和质量状况，协调、研究解决进程中的问题。 负责编制本专业咨询成果文件，校核各种中间成果文件，对承担的咨询业务质量负编审责任和中间成果文件质量校核责任。 指导造价员开展咨询工作。 6、造价员工作职责 （1）按照咨询实施计划，积极承担本专业咨询工作，力求计算方法、程序、结果正确，内容完整，结论准确可靠。 （2）负责编制中间成果文件和专业成果文件，对成果文件认真自校，对质量自主控制，负责按审核（查）意见修改完善。 （3）遵守咨询业务的标准与原则，按咨询计划和工作进度要求，认真完成任务，对承担的咨询业务质量负编审责任。 三、行为规范与自律准则 造价师、造价员必须严格遵守造价行业行为