企业公司岗位价值评估要素.docxVIP

薪酬管理权限表类别薪酬管理具体事项行政办公室相关部门行政办公室负责人管理者代表总经理备注薪酬制度公司薪酬制度（包括岗位职级表的调整与工资等级表的调整）拟制各部门提出建议审核审核批准?薪酬总额公司薪酬预算提案财务部审核审核审核批准纳入公司预算管理人员定薪（含试用/转正）、调薪公司高管提案?审核审核批准?经理级员工确认提案审核审核批准?主管级员工确认/初审提案审核审核批准职员级员工确认/初审提案批准工人级员工确认/批准提案批准?工资计算、发放公司月工资表复核财务部拟制审核批准?离职员工工资表复核财务部拟制批准?津贴专项津贴的申请、分配审核、提报各部门提报审核批准?年终奖年终奖方案提案?审核批准?福利福利政策、方案提案?各部门提出建议审核批准?需根据公司福利导向，拟定公司《员工福利管理制度》福利实施提案?审核批准?依据福利管理制度，由人力资源部统筹各项福利措施的实施。岗位价值评估要素/等级定义与分值要素/定义子要素定义级别级别定义分值要素一：对企业的影响指该岗位的工作结果给公司带来的影响程度，包括基本影响和成长促进两方面。基本影响收入该岗位履行职责作出的决定对公司收入的影响1级无直接的影响0.52级关系到某个地区的局部收入23级关系到一个项目的局部或某个地区的收入4.54级关系到某个区域或某个项目的收入75级关系到某几个区域或项目的收入106级关系到全局的收入12费用成本该岗位在成本费用