信用社（银行）效益工资考核办法.docVIP

信用社（银行）效益工资考核办法 (指 引) 为认真贯彻“质量管理年”要求，突出“规范、质量、效益”原则,使工作责任明确、业务操作规范、工作质量提高、经营效益提升、信用社健康发展，按照《爱刻丝县农村信用合作联社薪酬分配实施细则》和今年工作安排,结合我社实际,特制定本办法。 一.考核原则：效益优先，突出质量；以人为本，规范操作；业绩为主，多劳多得；上不封顶，下不保底。 二.考核对象：本社员工（含临时工）。 三.考核岗位：主任岗，副主任（主任助理）岗、信贷员岗、会计经理岗、分社负责人岗、农贷会计岗、并账会计岗、储蓄会计(复核员)岗、出纳员岗。 四.考核范围：信贷管理、财务管理、代办站（信用员）管理、员工管理、安全管理、精神文明、廉政建设。 五.考核内容：组织资金、贷款营销、不良贷款净降、新增不良贷款占比控制、利息收回(含应收未收利息收回)。 六.考核组织：信用社成立效益工资考核领导小组,由信用社主任任组长,成员为:信用社副主任(主任助理)、会计经理、网点负责人、监测信贷员、兼职稽核监察员。 七.考核办法：将员工岗位工资每人每月500元.效益工资每人每月1000元(临时工每人每月300元)与工作业绩.工作质量挂钩,按照联社每季考核返还到社的效益工资总额（联社考核扣分的单项由责任人承担后），进行二次考核兑现,即员工个人应得效益工资＝联社返还的效益工资总额÷全