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电气化公司质量管理办法 第一章 总则 第一条 为规范公司质量管理工作，提高工程质量，增强企业竞争力，使产品质量符合或超越顾客需求与期望，让顾客满意，为顾客提供优质的工程和服务，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司承建工程的质量管理工作。 第二章 机构、职责 第三条 公司质量管理委员会是质量管理工作的决策机构，决定公司质量工作方针、政策，对工程产品质量负责。质量管理委员会由公司领导、安全质量部、工程管理中心、物资部、人力资源部、财务部、办公室、党群部、工会等部门负责人组成。日常工作由其办公室负责，办公室设在公司安全质量部。公司安全质量部对各工程段（项目部）质量工作行使监督、检查、指导职能。 第四条 各工程段（项目部）均应设立工程质量管理机构。项目部经理是工程项目质量管理的第一责任者，工程段（项目部）配备专职安全质量管理人员，经公司安全质量管理部考核同意后，全面负责管段内质量工作的监督检查。工班设兼职质量检查员。 第五条 公司安全质量部主要职责 1、贯彻执行国家、省（市）、部委的质量法律法规和管理制度。 2、执行集团公司质量管理规章制度，制定本单位实施细则或办法、规定，并负责实施检查。 3、对质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的运行进行检查。 4、对承建的工程质量进行定期或不定期检查。 5、负责按时申报集团公司及以上级别的优质工程，负责提供创优资料，派员参加有关评审工作。 6、对质量投诉的工程进行调查、分析和处理。 7、负责工程质量奖惩工作。 8、负责指导QC小组活动开展、成果评审、优秀成果申报。 9、收集质量信息，进行数据统计分析。 10、填报“工程质量及事故情况”报表，进行季度、年度质量工作总结。 11、制定信用评价工作的责任目标，收集信用评价相关资料，及时向领导反馈信息，对信用评价工作完成情况进行奖惩。 第六条 公司工管中心主要职责 1、在总工程师、主管生产副总经理领导下开展工作。负责公司的施工技术管理和业务指导、科研开发、工艺工法编制立项申报评审、信息系统管理开发收集上报等全面工作。 2、贯彻执行国家、有关部委和集团公司关于施工、技术、标准、规范的法律法规、规程有关规定。 3、负责“四新”推广应用。 4、及时收集掌握各段、项目部各专业工程项目进展情况，对存在的问题进行归纳整理。 5、收集了解各项目部阶段性目标的动态变化，掌握各项目部生产资源配备情况，提出阶段性生产资源配备方案供领导决策时参考。 6、协调指导各项目部施工全过程技术管理工作。指导各项目部对先进工艺工法的推广应用。 7、负责组织实施本部门在三体系认证中的职责。 8、主持工艺、工法的编制、修订计划，负责有关项目的审查及申报工作。 9、负责优质工程相关资料的提供。 10、参加承建工程竣工验收及各类质量大检查。 第七条 公司物质部主要职责 1、负责对物资供方的评选和年终的评审,组织认定合格供方的工作。 2、负责受理、审核、批复项目部上报的物资申请计划。 3、监督、指导、参与公司管理的工程项目的物资采购招、议标会议。 4、负责各项目部上报工器具计划受理、审核、批复工作，监督采购过程。 5、负责公司监视和测量设备的管理工作。 6、制定物资管理检查计划，实施现场检查、指导及培训。 7、负责组织实施本部门在三体系认证中的职责。 8、参加公司各类质量大检查。 第八条 项目部安全质量部主要职责 1、认真贯彻执行国家、部委、集团公司及公司有关质量法规和管理制度。 2、协助项目经理建立项目部的三体系。 3、负责项目部上岗职工、民工的岗前质量教育培训。 4、负责对本项目部质量人员建立台帐，进行动态管理。 5、参与项目部的《质量计划》、《创优规划》等质量文件的编制，并对执行情况进行监督检查。 6、负责本项目部优质工程、优质样板工程的填报、资料收集整理工作。 7、指导各 QC小组活动的开展。 8、负责项目部的工程质量检验（含信用评价自检自查）工作，对质量情况进行分析、总结，并将情况向安全质量部汇报。对工程检查中发现的问题要求班组进行克服，并进行跟踪验证。 9、负责对工程质量事故按规定及时上报，并参加事故的调查分析。 10、参加分部、单位工程的检验评定。 11、参加工程的竣工验收工作。对验收检查中需要整改的问题，待整改后进行确认。 12、负责将建设单位、监理单位、项目部与工程质量有关信息，向公司和项目部内部进行传递和沟通。 第九条 项目部工程部主要职责 1、负责对施工图进行审核，发现有差错或与实际情况不符时，及时书面通知监理、勘察设计和建设单位。 2、负责制订工艺规程和工艺参数的制定，并不断进行修改和补充。对与工艺规程和工艺参数有关的质量负责。 　　3、协助总工组织项目质量管理活动（科技攻关或QC小组活动），制定赶超国内外先进水平和提高产品质量的计划、工艺方案和措施。 4、负责制订