基地管理思路报告.ppt

1、运营效益管理 2、翻 新 管 理 3、装 卸 管 理 4、库 存 管 控 5、安 全 管 控 6、人 员 管 控 7、账 务 管 理 8、文 化 建 设 9、内 外 沟 通 10、培 训 基地运营管理思路报告完毕 感谢您的关注 * * * ——南京基地经理：王肃 2011年5月30日 基地 运营 运营效益 翻新管理 内外沟通 文化建设 账务管理 人员管控 安全管控 库存管控 装卸管理 培训 基地运营管理关联图 基地运营管理中，主要围绕右图10个管理点进行，其中又以基地运营效益为中心串联其他9个管理点进行综合管理，9个管理点再进行细化管理，这是基地运营管理基本思路。 1、运营效益 2、翻新管理 3、装卸管理 4、库存管控 5、安全管控 6、人员管控 7、账务管理 8、文化建设 9、内外沟通 10、培 训 人 工成 本 物 耗 成 本 基地管理维护费用 异 常运 费 基 地租 金 工伤 运营 效益 1、人工成本和物耗成本主要在库存情况、拆回量、发货量之间权衡，合理安排作业量、计划翻新量，达到效益最大化。人工成本注重人工效率的提升，物耗成本注重领料管控：翻新量与领料量的合理性。 2、基地管理维护费用要严格管控基地的用电用水量，合理性安排用电用水。基建费在安全、生产效率、文化建设、7S管理之间能取得良好效果的情况下实施，使投资变成最大成果。 3、异常运费主要控制发货准确率，包括发货数量和发货质量。工伤做好安全管控，提升工人安全意识。 根据发货量，合理计划翻新量，使基地运营收益最大化。 翻新中严格控制翻新质量和数量，严禁不合格的产品入库，翻新构件的数量和质量都需相关人员进行数量清点和质量检验。 班组对翻新流程、质量标准、日翻新量的全面了解，班组人员合理分工及平时翻新技术的培养，使质量要求和数量要求达到最大优化，提升翻新效率。 根据翻新量，严格控制翻新耗材的领用，培养班组养成节约成本的的良好习惯。 仓管员、班组熟悉板房结构，对库位，构件认知有较全面的了解，装卸车质量和数量的二次监控是班组的工作内容之一。 仓管员、班组根据房型、车型及当日工作量，合理安排人员及平时装卸技术的培养，使装卸效率得到最大提升。 仓管员、班组对装卸流程要熟知，并运用到实际工作中，根据装卸流程合理安排装车结构，遵循大不压小、重不压轻的原则。 库存 管控 收发准确率 盘点 管理 产品 维护 出入库管理 库存 配套 1、收发货准确率；仓管员熟知收发货管理流程，收发货注重过程控制，特别是数量清点要认真仔细和二次确认。 2、出入库管理；强调仓管员的原则性，出入库不能有随意性，必须见单发货，单子必须经过相关人员签字授权。 3、库存配套；时刻掌握库存构件的配套情况，及时进行调拨补库和拆回调整，满足发货需求。 4、产品维护；对长期库存的构件进行质量检验，因各种原因导致的产品不合格要及时进行维护作业，确保库存的产品质量。 5、盘点；每周进行至少一次的抽盘，及时发现问题及时整改，月底做好盘点的准备工作，确保盘点工作的顺利开展。 安全管控 经常性到现场巡视，发现安全隐患及时整改，要求仓管员、班长具备现场管理知识及现场解决问题的能力。 每周组织最少一次的7S检查，建立7S检查备忘录，拍照存档进行宣传，把7S管理深入人心，使得班组成员养成良好的执行习惯。 各项安全操作规程进行相关区域的张贴，使班组成员熟知各项安全操作，仓管员、班长对组员进行指导培养，减少安全事故。 每日早会内容安全是必讲的内容之一，月度举行安全培训和安全专题会议，平时张贴相关安全海报，安全管理着重提高工人安全意识。 现场管理 7S管理 安全操作 安全意识 人才培养 管控观念 激 励 规 范 基地要重视人才培养，充分挖掘员工潜能，根据员工不同的专业技能和性格特点做针对性的培训和指导，给予相应的授权进行锻炼，人才培养对基地提升管理水平有着重要作用。 尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，主管在为公司服务的同时也是在为员工服务，增强员工的归属感。 成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。对表现优秀的员工要公开表扬和奖励，使其他人分享获得奖励的原因。提升团队精神面貌。 按照公司的管理制度来规范员工的行为对每个基地都是有必要的，要求员工在其规定的范围内行事。经常性宣导行为准则，如言行举止、劳动纪律等。 1、单据规范 2、账务处理及时性 3、监督出入库合理性 4、库存监管、抽盘 5、文档管理 监督基地所有单据的规范性，账务员具备一定的财务知识，对单据的填写进行指导和培训，提升基地的账务操作水平。 按照公司要求，对各类单据的处理时间严格把控，及时录入，使相关人员能够及时获得数据信息。 根据出入库管理规定，规范出入库