省立医院综合病房大楼工程项目管理策划书.docVIP

安徽省立医院综合病房大楼工程 项目管理策划书 版 本： 第一版 编制/ 日期： 2010年6月15日 审核/ 日期： 审查/ 日期： 批准/ 日期： 项目管理策划会签表 序号 内容 具体要求 会签部门/岗位 1 项目概况及总目标 根据合同规定、业主要求，局管理方针和目标，并结合公司发展规划和创优计划以及以往的工程经验，提出项目的总目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等新目标）。 项目主管部门 2 项目管理模式 明确本项目的管理模式，如：总包、分包（专业分包、劳务分包）、联合体承保、品牌经营等。 项目主管部门 3 项目组织机构形式 确定项目的组织机构形式：如职能式，项目式、矩阵式组织机构 项目主管部门 4 对项目经理授权 明确对项目工程分包选择、物资采购、材料款、工程款支付以及合同变更等的审批权限 公司主管副总经理、总经理 5 总进度计划 确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。 项目主管部门 6 项目管理人员流量 确定项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间。 人力资料管理部门 7 分包选择方案 确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、分包