非人力资源经理的人力资源管理专题讲座PPT.pptVIP

1 交流内容 第一部分　企业管理变革和人力资源管理 第二部分 人员甄选与面试技能 第三部分 目标管理与绩效考核 第四部分 激励与留住优秀员工 交流内容 第一部分　企业管理变革与人力资源管理 学习目的： 企业管理需要适应企业发展 企业不同发展阶段人力资源管理的特点 企业的管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执行，下属的行为要指导，下级部门要调整，内部的资源要整合，外部的关系要协调。 管理人员不仅要独善其身，而且需要导引一支高效的团队；不仅要做好本职的工作，而且需要承担公司战略支撑的重任。 由于企业快速发展的需求和特点，往往管理人员是具有较强责任心并且业务精通的骨干，但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求，管理人员又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配，才可以使管理人员在角色和定位中找到平衡。 资本积累 初级市场竞争 激烈市场竞争 知识（资本）管理 蜀刘的人力资源管理 东吴的人力资源管理 曹魏的人力资源管理 企业的发展阶段： 企业的发展阶段（续） 企业的发展阶段（续） 企业非人力资源经理的运用流程 现代人力资源管理与人事管理的区别 交流内容 第二部分　人员甄选与面试技能 学习目的： 招聘中直线经理的职责 招聘的规划流