矿掘进队精细化成本管理 实施细则及考核办法.docVIP

精细化成本管理 实施细则及考核办法 审批： 矿 领 导： 施工负责人： 编 制 ：李志宏 日 期 ：2014/8/27 云冈矿掘进四队 云冈矿掘进四队 精细化成本管理实施细则及考核办法 为了进一步加强我队精细化成本管理，降低材料材料消耗，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增加效益的目的，特制订本实施细则及考核办法。 指导思想 以“降成本、增效益”为目标，以全面推行本队现场精细化管理 为手段，健全、完善各项管理制度和工作标准，严格现场精细化管理水平，切实加强“安全、质量、成本”各环节、全过程的合理管控，提高管理效能，降低生产成本。 二、组织领导 1、成立队“精细化成本管理”领导组 组 长：杨 荣 冯 中 副组长：李志宏 成 员：石战忠 王涛 康海 赵小龙 2、领导小组成员的职责 ： 组长是精细化成本管理的第一负责人，全面负责本队的精细化成本管理工作。 副组长及领导组各成员要加强日常管理，认真负责，精打细算，严格把关，杜绝浪费，切实履行好各自的职责。全队员工加强监督，狠抓落实。 三、精细化成本管理实施细则及考核办法 （一）、规程措施管理 1、质量要求 内容齐全，外观整洁，图文清晰，保存完好。作业规程附图（表）按比例绘制，尺寸标注准确、齐全。文字、图表内容要准确、齐全，不得随意涂改。岩巷必