浪费、精益生产现场改善管理培训PPT效率、库存基层管理人员培训资料.ppt

6、库存的浪费 库存是万恶的根源 在精益生产中所有的改善行动都是为了直接或间接的和消除库存有关 为什么库存是万恶的根源？ 为什么库存是万恶的根源？ 产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、寻找等浪费 使先进先出的作业困难 损失利息及管理费用 物品的价值会降低，变成呆滞品 占用厂房空间、造成多余的工场、仓库建设投资的浪费 为什么会有库存量呢？ 机器出故障怎么办？ 不良品产生怎么办？ 换线时间太长怎么办？ 中途停机怎么办？ 会不会因为部分设备出问题，影响整条线生产？于是为了不影响扩大，库存便成了必需，众多问题便被隐藏起来，所有进步的步调自然变慢了 库存是万恶根源 如果现在有了库存，也要尽量想办法，将之降低，力争零库存（零库存的“零”并非指数学意义上的“完全没有”的意思，而是指把库存“尽量减到最少的必要程度”） 7、制造过多（早）的浪费 精益生产强调的是“适时生产”，在必要的时候生产必要的产品。剩下的都是浪费 假设顾客只要100个，而每个1元，若我们生产了150个，这个售价不会是150，而是100元，多余的50个没卖出去，仅变为库存，因此利润也就无从谈起，换句话，多做了浪费。 真正的利润产生是从售货而来，而不是过多过早的生产，增加产量而来的。 为什么不能过多过早生产？ 它只是提早用掉了费用（材料费、人工费而已，并不能得到什么） 它只会吧“等待的浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生和存在 它会自然而然地积压在制品，其结果不但会使制程时间变长，而且会使现场工作的空间变大，占用空间，不知不觉中吞噬利润 它会产生搬运、堆积的浪费，并使得先进先出的作业产生困难 改善是无穷无尽的 在激烈的竞争环境中，我们要比别人赚钱更多，才能够顺利地生存下去。我们不能有丝毫的浪费，这次我们归纳出这七种浪费，在往后的内容里还会介绍各种消除浪费的方法 谢谢聆听 精益生产推进部 马建峰 2012年11月 精益生产推进部 现场改善 现场改善 浪费的认识 效率的认识 库存是企业的墓场 浪费的认识 1 钱在哪里 2 什么事浪费？ 3 劳动改善胜过劳动强化 4 七中浪费 企业经营的目的是什么？ 企业经营的目的是：获取最大的利润 用什么样的方法来达到这个目的？ 我们都知道，将售价减去成本就是利润的来源 所以，要增加利润，就必须提高售价或降低成本 将售价、成本、利润用数学公式表现出来 A、售价=成本+利润 B、利润=售价-成本 C、成本=售价-利润 售价=成本+利润 生产成本是100元，利润定位成本的20%，即利润20元，售价就定为120元。这种思想称为“成本主义”，这种产品大都属于独占性的商品，消费者没有选择的余地，要不要随便，也就是所谓的卖方市场，这种市场未来越来越小 利润=售价-成本 商品售价为100元，现在的成本是90元，那么利润就是10元，若售价降至95元，但是成本仍是90元，可见，利润跟着降低至5元，利润取决于市场售价的高低，此种思想方式称之为“售价主义”。 成本=售价-利润 公司的目标利润是20元，现在市场的售价是100元，那么目标成本就是80元，如果市场价格降至90元，但目目标利润仍然是20元，因此必须加倍努力将目标成本降低到70元。 这种以利润为目标来设定目标成本的思想方式，就称之为“利润主义”精益生产的思想观念就是以利润主义为推动企业改革的原动力 在自由竞争的市场下，商品的价格不是由厂家决定的，而是受到市场的供需影响，所以，要达到目标利润，就必须努力达到目标成本 什么是成本？ 成本：由原材料、人工、设备、管理成本构成 原材料：由外面买来，也有一定行情，同行业间买进相同的材料，价格理当不会有太大的差异，所以材料价格不是企业自己决定的，由市场决定 人工、设备、管理成本：企业内部所掌握到的部分，受企业内部控制 由此看来，要降低成本，就必须从企业内部掌握的部分着手，将人工，设备，管理上的浪费彻底的消除掉！ 什么是浪费？ 什么是浪费？请看下图 图一无附加价值 ，浪费 图二有附加价值，产生利润 图一，牛一直绕着圆圈走，不能产生任何价值，只是活动筋骨，这种无价值的的动作就是浪费！在工厂里常常可看到搬运、寻找、取放、翻