执行九大步骤.ppt

执行的九大步骤 主讲：梁运刚 职业素质特训课程 一、竞选执行人 执行人的特质： 1、信守承诺（用生命坚决捍卫） 2、成果导向（没有任何借口）； 3、决不言败（不折不扣的执行到底）。 亲身体验是最深刻的学习，没有人可以替代你亲自体验的智慧。 职业素质特训课程 二、明确成果 1、明确（不含糊）； 2、量化（数字）； 3、合理（不高不低 4、挑战（经过争取） 5、评估（可以考核） 职业素质特训课程 三、明确期限 1、精准（天、小时、分）； 2、没有期限的要求，要么重复要求、要么滞后执行；合理（保证品质）； 3、挑战（注重速度） 完全第一，速度第二。 职业素质特训课程 四、制定措施 没有执行不利，只有措施不利：措施是执行中最大的杠杆，决定业绩是递增还是下滑的关键按钮。 永远不要改变和下降即定的成果，而是要持续的增加措施。相信自己的相信。 1、裁减（快刀乱斩麻）2、聚焦3、涨价和降价4、加大奖励（内外部奖励）5、放大差异6、文化导入7、增加训练系统8、行销广告语 9、品牌运营 职业素质特训课程 五、明确检查的流程 下属不做我们希望的事，只做我们即将检查的事情，检查可以让结果提前，自我退后。 1、明确检查人，检查人的特征：（1）身先事律；（2）廉正无私；（3）坚守责任. 2、检查的时间:(1)定期检查；（2）不定期检查 3、检查的方式：电话.QQ.E-MALL.传真.现场.访谈.面对面…… 4、反进反馈：限时限人 5.改进回复：E-MALL.QQ.电话.面对面 6.检查人的责任：（1）直接责任；（2）连带责任； 结论：检查的力度决定了措施的力度， 检查不力，措施不力。 职业素质特训课程 六、补充措施 1、加大要求，人是要求出来的。 2、提高标准，标准决定水准。 3、增加方案。 4、聚焦措施。 职业素质特训课程 七、如何奖惩 奖惩是执行中最锋利的双刃剑:1、奖要舍的，罚要狠心 2、奖励一人一次引发多人多次贡献，惩罚一人一次，避免多人多次损失。 3、奖励要阶梯式的上升，惩罚要是员工能够接受的最高程度阶梯式上升让人动力源源不断，罚的狠是为了避免的更加彻底。 4、无论奖罚都要在第一时间坚决兑现，奖励要在下属的期 望中兑现。惩罚要在下属的预期中兑现，同时要大张旗鼓，才能引爆全员的执行力。 5、奖得一定是他特别想要的，罚的一定是他特别痛苦的，用奖诱惑推进，用罚迫使推进，双向促动，才能保证最大的执行驱动。 人品决定产品 6、奖励公司慷慨给予，惩罚自己主定拟定，只要奖励够多， 他为了对应的关系，他也会罚的够狠。 职业素质特训课程 7、领导者要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能引发一群对自己狠的人，然后层层复制，就能打造一个狼性的强悍的执行团队。 没有经过痛苦的团队不会强大，没有经过泪水的团队不会凝聚，没有经过痛苦和泪水的团队没有生命力。 8、有功的时候要从下往上开始奖励，有过自上往下开始惩罚，只有这样才能形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。 9、职务越高，资格越老，年限越久，惩罚越重，对团队的推动力度就越大，同时更能起到消除执行障碍的作用。 10、奖罚既要有物质的更要有精神的，物质和精神双向驱动才能创造最大的推动力，光奖物质会让员工惟利是图，光奖精神会让你的团队缺乏狼性。 职业素质特训课程 八、共识和承诺 达成共识是避免执行障碍最重要的力量，形成承诺是杜绝借口最重要的武器。 共识和承诺是杜绝借口最重要的武器， 共识和承诺要公众化和书面化（钱） 职业素质特训课程 九、备忘录 备忘录是后续执行力最重要的推手。 1、（1）备忘录的特点；（2）善于表达；（3）感召力强。 2、备忘的时间：每日、每月、每季度、每年…… 3、备忘内容：进度、成果、欠缺、感言、改进、事件回放 4、备忘方式：图片化、文学化、视频化 5、备忘感言：备忘生命的历程，当自己回顾的时候，就会有最深刻的发现…… 职业素质特训课程 解除执行障碍的三大理念 1、没有条件：针对提条件的人下降条件，没条件的人 主动优待。 2、没有借口 佛家讲，因果关系 执行讲，果因关系 果即因，即因即果 先讲结果再讲原因，没有结果就没有原因 先讲原因再讲结果，让他拥有找借口的惯性 3、用成果说话。 建议：把下个月作为没有“借口月”如果有人真找借口 职业素质特训课程 执行承诺书 1、成果 2、期限 3、执行人 4、检查人 5、措施 6、检查的流程 7、补充措施 8、如何奖惩 9、备忘录 职业素质特训课程