二级单位绩效考核办法.docVIP

二级单位考核实施办法 1 目的 为实现公司战略目标，充分调动公司各二级单位的工作积极性、主动性和创造性，建立有效的激励和约束机制，特制定本细则。 2 范围 本制度适用于公司各专业公司、事业部（含区域分公司）、后勤服务单位及直管项目部。 3、职责 3.2人力资源部：负责收集、汇总二级单位考核评价；负责人力资源管理的综合管理考核，负责二级单位绩效结果的兑现； 3.1经营管理部：是二级单位经营业绩考核的归口部门，负责组织开展二级单位经营业绩考核管理工作，并具体负责经营管理指标的考核；负责经营工作综合管理考核； 3.3各职能管理部门：是二级单位综合管理考核责任主体，负责二级单位各职能范围内工作的综合管理考核工作。 4、管理程序 4.1考核周期 4.1.1专业公司、区域分公司及其他单位进行季度、年度考核； 4.1.2项目部实行季度、年度及项目周期考核。 4.2 绩效计划（考核内容）的形成 4.2.1年度考核内容及其确定方式 4.2.1.1年度经营业绩目标 经营管理部将年度公司经营目标分解到各基层单位，报薪酬与绩效管理委员会审批，以内部经济承包合同形式确定。 4.2.1.2综合管理年度绩效计划（年度工作目标） 各职能管理部门根据公司年度工作目标及本部门职能情况将年度工作目标分解到各基层单位，以考核表格的方式确定。 4.2.2季度绩效计划（考核内容） 4.2.2.1季度重要工作任务。主要包括公司级会议(经营计划会、职工代表会、党政联席会、总经理办公会、生产调度会、安全等其他专项工作会议)分解到各单位、各季度的可量化的业绩指标及由部门承担的不可量化的重点工作任务。以及职责中各被考核单位应履行的其他职责性工作任务。 4.2.2.2综合管理重点工作考核。由各职能部门根据本部门职能工作要求拟定季度重点工作并进行考核。 4.2.2.3各部门提交本部门职责范围内对各二级单位的重要工作要求，报主管领导审批后统一交人力资源部。公司每季度次月的10日（遇节假日顺延）召开季度绩效管理工作会议，会议讨论形成下一季度各部门、各单位工作重点及考核要求，形成各部门绩效考核表。 4.3绩效计划（考核内容）的调整 4.3.1考核期内因工作发生重大变化导致不能按原计划履行工作，可由部门提出、经分管领导同意后报考核办公室调整绩效计划； 4.3.2考核期内发生的属于应考核的重点工作任务（含公司会议确定的和分管领导以专项工作形式布置的），可列入绩效考核内容，调整绩效。 4.4二级单位业绩指标考核 4.4.1年度业绩指标考核评价 4.4.1.1经营管理部牵头成立二级单位业绩指标考核评价小组，组织对项目部、业务管理事业部、专业化公司进行考核，考核评价小组成员为公司经营相关管理部门； 4.4.1.2各综合管理部门根据各部门对二级单位重点工作任务及基础管理考核评分经本部门负责人、部门主管领导审批后报人力资源部；人力资源部提交年度绩效管理会议审核确定。 4.4.2季度业绩指标考核评价 季度（或年度）考核在考核期次季度（或次年）第一个月的10日前，各综合管理部门根据各部门对二级单位重点工作任务及基础管理考核评分经本部门负责人、部门主管领导审批后报人力资源部；人力资源部提交季度绩效管理会议审核确定。 4.5绩效反馈与沟通 4.5.1各考核主体对部门计划完成情况进行定期督导跟踪检查，及时掌握工作进展情况，针对存在问题与部门负责人充分沟通共同分析，制定解决措施，纠正工作中偏差，提高部门组织绩效。 4.5.2各职能部门及时将评分情况告知各被考核单位并进行沟通，各被考核单位对考核结果不认同如须申诉，可以书面形式报人力资源部，人力资源部收集后提交绩效工作会议讨论裁定。 4.6 考核结果得分计算 4.6.1经济考核得分计算见《内部经济承包合同》及经营管理部经营指标考核细则； 4.6.2重点任务及综合管理考核得分计算 4.6.2.1公司各职能部门基础管理考核权重下表： 部门 权重 经营管理部 15 安全保卫部 15 工程管理部 15 物资装备部 11 财务资金部 10 人力资源部 10 办公室 8 党委工作部 8 纪检监察部 8 4.6.2.2季度重点工作任务权重参照基础管理考核权重设定，如某部门当期无重点工作任务则权重按比例分配到其他重点工作任务上。 4.6.2.3基础管理考核得分计算： 某单位基础管理考核得分=∑（各部门对某单位基础管理考核结果×部门基础管理考核权重） 4.6.2.4重点任务考核得分计算 某单位重点任务考核得分=∑（各部门对某单位重点任务考核结果×重点任务考核权重） 4.6.2.5综合管理考核得分计算 某单位综合管理考核得分=某单位重点任务考核得分×权重+某单位基础管理考核得分×权重 5 考核工作要求 5.1各部门必须依据本部门管理制度及工作要求完成考核简单可行