发展计划部内部绩效考核实施细则.doc

发展计划部内部绩效考核实施细则 （试行） 第一条 为加强发展计划部内部管理，提高部门的工作效率，依据公司绩效管理考核办法，结合本部门实际情况，特制定本细则。 第二条 本细则适用于发展计划部各岗位（部门中层除外）。 第三条 部门绩效考核范围包括月度计划工作、日常工作和临时性工作等。 第四条 绩效考核应体现多劳多得，坚持“公平、公正、公开”的分配原则。 第五条 部门绩效考评组组成 组长：部门主任 成员：部门副主任、部门主任助理、工会组长 第六条 绩效考评按月度部门岗位工作要求评分，考核满分100分。 第七条 部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后，进行二次绩效分配。 第八条 绩效考评组根据部门总体工作完成情况，可提取一定的特别绩效奖，用于工作表现突出人员的奖励。 第九条 奖金分配方案 员工月奖金≡个人基础奖金+二次分配奖金±公司考核奖金+特别绩效奖 个人基础奖金：岗级×60×1.1 个人二次分配奖金：（部门绩效分配奖金-部门总基础奖金）/二次分配总系数×个人二次分配系数 部门绩效分配奖金：公司核定绩效奖金-部门中层奖金-特别绩效奖 二次分配总系数：个人二次分配系数总和 个人二次分配系数：根据部门月考核得分确定 得分X 60≤X＜75 75≤X＜80 80≤X＜85 85≤X＜90 90≤X＜95 95≤X=100 系数 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1.0 说明 月考核得分低于60分二次分配系数为零 第十条 部门中层领导由公司进行绩效考核，不参与部门二次分配。 第十一条 出现公司级奖罚的，属于个人工作失误造成的由具体工作负责人负60%-100%的责任，其余按照责任大小逐一落实分解；对于工作突出公司奖励的，由主要负责人享受60%-100%的奖励，其余按照贡献大小逐一落实分解。 第十二条 若出现因客观不可抗拒因素导致工作延误或无法完成的，应汇报部门主任，否则视为未完成该项工作。 第十三条 若出现因不可抗力或非主观原因造成公司考核的，原则上不再落实到具体个人，部门全体人员共同承担。 第十四条 本细则由部门绩效考评组负责解释， 第十五条 本细则自2014年7月起试行。 附录：1.发展计划部员工工作绩效评分标准 2.发展计划部 年 月个人绩效奖金表 发展计划部员工工作绩效评分标准 姓名： 岗位： 考核期： 项目内容 标分 考核内容 扣分 得分 1、月度工作计划 30 1.因个人原因，未按时完成月度计划工作任务无特殊原因的； 每项扣 15分 2.按要求上报月度个人工作计划，未按时报送的； 扣5分 3.未按要求上报各类报表、材料，出现严重差错，若给公司造成不良影响的， 视情节每项扣10-30分 4.工作出现未预见情况未及时汇报、采取有效措施，导致工作拖后的。 每项扣 10分 日常工作 40 1.未按时完成日常（明确时间）工作任务的； 每项扣 5分 2.不能组织协调、督促检查、分析解决本岗位范围内的工作的； 每项 扣5分 3.工作出现差错的； 视情节每次扣5-10分 4.不按公司管理制度规定或岗位工作标准办理工作的； 视情节每项扣5-20分 5.工作协调不当，出现问题，影响工作的； 每次扣 5分 6.未按规定遵守劳动纪律的； 每次扣 5分 7.不配合同事之间工作，与同事闹矛盾而影响工作的。 每次扣 10分 临时工作 15 1.未完成布置的临时工作任务的； 每次扣 10分 2.对分配的工作任务讲条件，态度差； 每次扣 15分 3.不按要求参加公司或部门通知会议的。 每次扣 5分 主任权重 15 根据各岗位工作量、工作质量、工作态度及出勤等情况。 备注 1.工作考核满分为100分； 2.考核内容不重复不扣分。 发展计划部 年 月个人绩效奖金表 单位：元 序号 姓 名 考核得分 基础奖金 二次分配 奖金 公司奖罚 特别绩效 奖励 实发奖金 审 核： 制 表： 时间： 年 月 日