矿物集团顶板管理实施细则.docVIP

顶板管理实施细则 (修订稿) 徐矿集团有限责任公司 二〇一三年十月二十一日 目 录 第一章 总 则 1 第二章 回 采 4 第一节 一般规定 4 第二节 顶板分类 5 第三节 支 护 7 第四节 初次放顶 16 第五节 回 柱 16 第六节 机械化工作面顶板管理 18 第七节 特殊条件下的顶板管理 22 第八节 支护质量及顶板动态监测 25 第三章 安装、拆除与试生产 27 第四章 巷道维护 31 第五章 掘　 进 32 第一节 一般规定 32 第二节 围岩分类 36 第三节 锚杆（索）设计原则 39 第四节 岩巷锚喷支护 44 第五节 煤巷锚杆支护 45 第六节 架棚巷道 46 第七节 裸体（点柱）巷道 47 第八节 立井、斜井、硐室和交岔点 47 第九节 井巷修护 51 第十节 深部和软岩巷道 55 第十一节 冲击地压矿井巷道支护 56 第十二节 支护质量监测 58 第一章 总 则 第1条　为保障煤矿安全生产和职工安全，防止顶板事故发生，根据《煤矿安全规程》（2011年版）和煤炭工业相关法律、法规、技术规范及规定，结合徐矿集团的具体情况和原《顶板管理实施细则》（2006年版），制定本细则。 第2条 集团公司所属各单位、各部门从事煤炭生产和煤矿建设活动，必须遵守本细则。 第3条 集团公司、区域分公司、矿（处）都要成立以生产副总经理、生产矿（处）长为组长，采掘副总工程师为副组长，有关部（科）室参加的顶板管理领导小组，办公室设在生产技术部（科）或总调度室；各基层区队的班组，均要设立安全检查员。 第4条 建立健全各级顶板管理责任制： 　　1、集团公司、区域分公司总经理、矿（处）长对本单位的顶板管理工作负全面责任。定期听取有关人员及部门对顶板管理的汇报，督促和检查顶板管理工作计划、规章制度和资金的落实，健全机构、配备人员、组织制定岗位责任制，主持召集顶板管理办公会或工作会议，对顶板管理工作及时作出决策和下达指令。 2、集团公司、区域分公司、矿（处）总工程师对本单位的顶板管理工作负技术领导责任。负责组织制定顶板管理工作计划和安全技术措施，提出技术力量配备建议，开展科研攻关、推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，组织编制顶板管理、矿压观测计划和安全费用计划，参加重大顶板事故的抢险和处理。 3、集团公司、区域分公司、矿（处）分管副总经理、分管副矿（处）长对顶板管理负直接领导责任。负责组织实施顶板管理工作计划，督查各级顶板管理人员岗位责任制落实情况，组织实施顶板管理各项措施，不断改进顶板管理工作，参加重大顶板事故的抢险和处理。 4、集团公司、区域分公司、矿(处)分管的副总工程师对本单位的顶板管理工作负技术责任。负责组织制定和落实顶板管理的技术措施，积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，审查作业规程，审批施工安全技术措施，按时组织召开顶板分析会。 5、集团公司、区域分公司安全监察部长（处长）和驻矿（处）安全监察副处长对本单位的顶板管理工作负监察责任，落实各项岗位责任制。 集团公司、分公司安全监察部总工程师、驻矿（处）安全监察处技术负责人，对本单位顶板管理工作负技术监察责任；安监人员要按“三大规程”及有关文件规定，认真检查顶板管理工作及规程措施的执行情况，严格把关。 6、集团公司、区域分公司、矿（处）的生产技术管理部门是顶板管理的主管机构，负责顶板管理技术指导；负责制定并落实集团公司顶板管理措施；协助矿井编制矿压观测方案，分析顶板活动规律，为科学管理顶板提供依据，定期分析顶板动态变化，有针对性地控制重点、难点；组织学习推广顶板管理先进经验，推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备；参加集团公司、分公司、矿副总工程师召开的顶板分析会，做好顶板管理的安全质量标准化工作；组织区、队开展顶板管理竞赛活动。 地质测量部门负责采掘工作面地质探查，摸清构造变化，进行地质预测预报。 安全管理机构对顶板管理负现场安全监督管理责任，督促现场作业人员落实顶板管理的各项安全技术措施。 7、采煤、掘进、巷修区队长对本单位的顶板管理负全面责任。负责落实三大规程及有关规定和措施，经常分析本区队井下工作场所的顶板情况，并采取有针对性的措施，及时向有关领导和部门汇报顶板变化及顶板管理工作情况。 8、区队技术负责人对本区队的顶板管理工作面负技术责任。负责编制顶板管理措施、指导措施的实施，协助区队长定期分析顶板情况，检查和落实“三大规程”及有关顶板管理的文件、规定和措施，针对顶板变化及时修改作业规程和措施。 9、区队的班组长和工人对所在岗位的顶板管理工作负责，按规程措施要求完成本职工作。 10、加强各部门的业务保安责任，设计部门要结合矿井实际分析优化支护方案；技术中心要按本细则和有关规定要求把好设计审查关，将顶板管理方面的科研及