现场主管的日常工作职责-GT(大全).ppt

主管人员的角色与职责 企业竞争力的重要支柱 工作现场管理目标 Q（品质）Quality C（成本）Cost D（交期 ） Delivery P（效率）Proficiency S（安全）Safety M（士气）Morale 效率（Efficienty） 低投入，高产出 把事情做好/对 效能/效果 Effectiveness/Efficacy 结果、成果、组织达成既定目标的程度 做正确的事情 小组练习 检验你的管理意识 1、请描述你每天在现场所做的例行工作内容（有哪些）？ 2、请说明你每天在不同时间段做（性质的）工作？ 08：00-09：00 做？？ 09：00-10：00 做？？ ------ 12：00-13：00 午休 3、你主要的例行工作的目标是什么？ 生产系统的效能在企业价值流活动的实现工程中起到关键性的枢纽作用 直接影响目标客户群对产品及品牌价值的认识 管理阶层是否具有挑战的精神？是决定一家公司成败的关键 所在 而这样的挑战精神是现场的主要支柱 努力不一定保证得分，方法、速度决定成败。 辅导策略主轴 塑造品质、生产力的【改善基础】 优秀管理人员必须具备的工作心智 品质、生产力的【改善意识】 体认改善的需要、主动发现问题的存在 强烈的问题意识 掌握解决问题的方法及工具 工厂获利黄金法则——建构利润金字塔 各级人员从事维持/改善/创新工作的时间投入 维持是指保持： 现有技术 管理及作业标准的活动及 支持这些标准所需的训练和纪律 维持功能要求管理人员【确保公司全体人员都能遵守标准作业程序（SOP）的规定】 管理人员通过工作的指派，使每个人都能依照标准的作业程序去工作。 管理人员的主要任务是管理变局（manage Change） 改善指的是那些以改进现有标准为目标的活动。 改善的价值观：渐进持续的改变（Gradually Change） 主管人员的主要工作职责 改进生产力 降低“人工时数”——工数 降低成本 消除所有各种的浪费（Muda） * * DO THINGS RIGHT DO RIGHT THINGS 行为的改变 思维（心智）模式的改变 习惯的改变 观念的改变 迈向优秀企业 工作态度 举止合适 价值观念 工作动机 自满是失败之母 制定改善目标解决问题 对问题视若无睹、不作为是失败之母 重视人际关系及员工参与的重要性 工作动机 参与决策 士气 作出承若 行为改变 激励制度 主管的领导力 提案制度 QCC活动 改善现场绩效的成功关键 利润管理 成本管理 制程管理 品质管理 安卫管理 作业管理 设备管理 物流管理 QCC小组活动 标准化活动 提案制度 5S活动 目视管理 IE+TPM 生产力管理 生产技术管理 持续改善活动 现场管理 强化沟通途道 塑造团队精神 管理人员的工作细分为两项功能 维持、稳定及保持现有流程的工作 一旦发觉异常时要能将流程回复正常 改进目前的水平 积极采取改善活动，达成上级管理阶层所赋予的目标 资源输入的管理(人力、材料和机器) 主要工作 将生产资源投入以生产出成品的管理 承担的责任 - 达成Q（品质） C（成本） D（交期）的成果 管理人员的角色 为达成此目标，管理人员必须管理好 三个基本的M 人员、材料和机器 管理人员的两项主要工作如下： ·达成生产目标 质量、成本、与生产数量 的目标，须共同达成 ·开发及训练属下人员 →开发未来能接任其工作的属下人员，及 →训练新雇的员工以便将 技术上及管理上的技能传授给他们 现场若形成一夫当关的局面 后果会如何？ 35%创新 15% 50% 15% 35% 50% 35% 65%维持 10% 90%维持标准 高阶主管 中阶主管 基层管理人员 作业人员 改善－ 持续不断地改进 改善－强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、 参与及自律来达成目标 是一种常识性和低成本的改进方式 改善的理念是要求我们自己在工作上、 社交上及居家的日常生活中，应致力于 经常不断地改进 改善是着重在“过程为导向”的思考