质检部原材料、半成品检验规范制度.docVIP

质检人员日常管理规章制度 企业的核心是人，以人为本创和谐是企业的根本理念。为规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象，特结合本公司的实际情况,制定本制度。 质监部门人员管理规范 根据公司实际情况，本质检部门质检人员管理可分为行为规范、组织计划与管理、质量监控、工作总结四部分。 行为规范 着装整洁，举止得体，语言、行为规范，严禁以语言或其它形式损害公司利益和形象。 遵守上班时间，因故迟到或需要请假的，必须事先电话联系或提前填写请假申请，不无故旷工。 不脱岗、睡岗、串岗。 在工作场所，保持秩序，不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务，不打闹、喧哗。 养成维护良好卫生环境的习惯，不在办公范围内抽烟，不随地吐痰，乱丢纸屑、杂物等。在工作场所发现纸屑、杂物要随手捡起来，放入垃圾筒，保持公司清洁。 同事关系懂得“理解与尊重”肯定他人的长处和业绩，对他人的短处，进行忠告和鼓励。虚心接受他人的意见，不感情用事。在意见不统一的情况下，要相互沟通理解，寻求最佳解决方案。 对领导的决策要坚决执行，有保留意见的，可择机反应。但不能消极应付。 真诚对待他人，不评议领导、同事，更不能恶语伤人。不挑拨事端、聚众闹事，故意打架斗殴，影响正常生活秩序。 服从工作分配和调动，听从指挥，不在部门内煽动部属或他人不服从规定，扰乱人心。 办公用品和重要的记录、证据等文件妥善保管，使用后马上归还到指定位置。 未经允许，不向公司内部不相干员工或外部人员泄露公司经营、技术等秘密事件。 下班时，关闭电器、门窗等，收拾好文件、文具，桌椅归位。 组织计划与管理 品质主管必须管理好整个质检部员工。 品质主管应按时主持部门工作例会，协调好各人员日常工作。 质检人员接到会议通知时，应按会议通知要求，会议开始前5分钟到场。 会议期间，任何人不从事于会议无关的事情。认真听别人的发言记录，不随意打断别人的发言，不要随意辩解，不要发牢骚，保持会场秩序。 品质主管有权利和义务制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理且必须负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法规观念的教育，使所有员工整体素质和工作能力逐步提高。 质量监控 质监部门全体人员负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。 质量主管负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。 质检人员负责对产品的质量检查，对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。 在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。 质检人员严禁利用职务之便营私舞弊，不准对任何人吃、拿、卡、要及收受贿赂。严禁与车间生产人员生金钱、礼品、娱乐和其他消费形式的关系。 质检人员应积极收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。 在检查过程中，如遇重大问题，有责任报告上级，确保企业出售的产品保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。 工作总结 质量主管必须定期总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予质检人员及时的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。 质检部门全体人员应互相配合，提供真实的检验数据，以便每周对各部门质检结果进行评比，并对重要问题和共性问题进行分析，提出合理化建议并上报、存档。每月质检汇报。 质检人员应积极主动的完成临时交办的任务，主动搞好协作。 质检部门所有人员应每天准时提交当天工作内容、工作心得以及次日工作计划。工作内容必须实事求是，次日工作计划必须符合实际，并确保能按照计划执行。 工艺、原材料质检规章制度 产品质量是企业的生命，为了提高员工质量意识，加强产品质量管理，提高客户满意度，贯彻执行国家质量方政策，特根据目前国际ISO-9000的质量体系标准，结合本公司的实际情况,制定本制度。 一、质量检验： 根据公司实际情况，本公司的检验主要是对外协外购零部件、半成品、生产、余料、成品五个环节进行检验。 各流程环节检验，用检验报告单和其他相关表单进行严格记录。 检验五环节： 原材料检验： 相关原材料，质检员应到供应商生产现场进行生产过程检验，避免因原材料不符合本公司需求而浪费人力物力，影响工期。 原材料到货时，采购部相关人员对材料的供货厂家、材料名称、型号、等级、数量、日期、价格等进行核查，并将具有采购部门盖章的到货单流转给质检部。 质检人员收到到