输油管道管架施工组织设计.doc

目 录 编制依据 工程概况 项目组织机构及管理班子配备 施工部署 主要施工方案 施工进度网络计划 资源需用计划 施工准备工作计划 技术组织措施计划 信息文档管理 十一、分包的管理 第一章、编 制 依 据 本施工组织设计作编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本施工组织设计依据以下几项编制： 一、长岭炼化岳阳工程设计有限公司下发的中国石油化工股份有限公司长岭分公司长陆输油管道隐患治理项目土建工程施工招标文件。 六、公司质量体系文件。 七、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。 九、技术标准和要求 《建筑机械使用安全技术规程》 （JGJ33-2001） 《建筑工程施工质量验收统一标准》　 GB50300-2001 《建筑地基基础施工质量验收规范》　 GB50202-2002 《建筑施工安全检查标准》　 JGJ59-99 及其他国家强制技术质量标准和要求 第二章、工 程 概 况 一、工程简介 本工程位于长陆输油管道隐患治理文桥段（长岭工业园区至文桥镇与陆城镇自然交界处），沿发包人给定图纸建设钢筋混凝土管架。管架总数量为881副，工程还包括便道夯筑、基础土方、土方运输及施工区的毛石混凝土挡土墙砌筑，现已基本具备开工条件。 二、建设地点及自然条件 建设地点：长陆输油管道隐患治理沿线（云溪区文桥镇、陆桥镇辖区）。 自然条件：项目地处中亚热带向北亚热带过渡的大陆性季风气候区，年平均气温16.6℃，月平均气温最高为33.6℃左右，一般发生在7月，最冷月（一月）平均气温为1.03℃，气温日差较小，平均7.5℃，全年无霜期260天左右，年平均风速多为2.4-2.8m/s，八级以上大风多发生在春、夏两季，年平均数2.04天，年降雨量2336.2mm，雨期相对集中，4-8月平均降水770.4mm，占全年降水的65%。 三、施工条件 本工程在中国石油化工股份有限公司长岭分公司长陆输油管道隐患治理沿线，地势复杂，交通运输情况比较复杂，无现成的砼硬化道路，运输车辆到达各施工工点比较困难，只能满足一般施工运输要求，部分特殊地形位置其运输只能依靠人力运输或者夯实基础挖出土方分层夯实修筑便道。 四、项目管理特点及总体要求 项目管理基本特点对所承建的工程项目进行全过程和全方位的计划、组织、协调、控制的一种科学管理方法。 1、公司特意安排一名优秀的建造师作为本工程的项目经理，全权负责本工程内外各部门的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、指挥职能、监督、全权处理日常事务。项目部全体人员共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 2、选派一名专业技术能力强的工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。 3、为保证本工程如期如质的完成合同规定内容，经理部下设工程科、质安科、项目试验室、物资设备科、财务科、独立于经理部，由总部直接管理。（后附项目组织机构框架图）  二、项目经理部各部门职责范围 1、工程部 根据建设项目的可行性研究、总体规划、详细规划、市政方案规划等配合设计院进行扩初方案的确立，对扩初方案进行施工图的优化设计。 2 负责制订过程计划，定制进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告。对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测。 3、材料部 负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。 4、预算部 负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 5、财务部 负责财务及成本核算工作。 6、设备部 负责机械设备安装、维修、保养工作。 7、测量放线组 从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。 8、资料室 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作，。 9 负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。 三、项目经理部主要管理人员职责 1、项目经理 1).确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2).制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3).组织精干的项目