长虹财报分析.doc

长虹财务报表分析 （2006年—2008年） 西南科技大学经济管理学院 目 录 1战略分析……………………………………………………………………1 1.1公司背景分析………………………………………………………… 1 1.1.1 公司简介…………………………………………………………1 1.1.2 主要经营业务和经营…………………………………………… 1 1.2 四川长虹公司战略分析……………………………………………… 3 1.2.1国际化战略……………………………………………………… 3 1.2.2技术创新战略…………………………………………………… 4 2会计分析…………………………………………………………………… 5 2.1识别关键会计政策和会计估计……………………………………… 5 2.2分析关键的会计政策和会计估计…………………………………… 6 2.2.1存货的质量分析…………………………………………………6 2.2.2 应收账款质量分析………………………………………………7 2.2.3固定资产质量分析……………………………………………… 9 2.2.4无形资产质量分析……………………………………………… 10 2.2.5 收益质量分析……………………………………………………11 2.3会计策略分析……………………………………………………………13 2.4信息披露质量分析………………………………………………………13 3财务分析………………………………………………………………………14 3.1与过去年度相比的纵向分析……………………………………………14 3.1.1财务状况纵向分析……………………………………………… 14 3.1.2 盈利能力纵向分析………………………………………………15 3.2与竞争对手相比的横向分析……………………………………………16 3.2.1杜邦分析法的简要分析………………………………………… 16 3.2.2经营管理效率分析……………………………………………… 17 3.2.3资产管理效率分析……………………………………………… 18 3.2.4 财务管理效率分析………………………………………………18 3.3 现金流量分析………………………………………………………… 19 3.3.1现金流量总体分析……………………………………………… 19 3.3.2经营活动现金流量分析………………………………………… 19 3.3.3投资活动现金流量分析………………………………………… 20 4前景分析………………………………………………………………………21 1战略分析 1.1公司背景分析 1.1.1 公司简介 长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。3C战略转型、产业结构调整、自主创新、国际化及自主品牌建设等领域取得显著成就。进军PDP屏、OLED，发展军工集团，战略合作中国乒乓球队等，长虹一系列重大举措开创行业先河，面对特大地震灾害，长虹不仅自救，还积极向社会提供支持和帮助，成为行业最具标榜意义的企业之一。 1.1.2 主要经营业务和经营 表1-1 2006年公司主要经营业务和经营 分行业或分产品 营业收入（元） 营业成本（元） 营业利润率% 营业收入比上年同期增减% 营业成本比上年同期增减% 营业利润率比上年同期增减% 彩电 9,532,966,745.11 7,533,800,021.68 20.97 -4.03 -7.01 13.74 空调 1,390,692,101.09 1,040,126,378.36 25.21 -26.86 -32.73 34.98 IT产品 2,595,724,381.48 2,462,248,286.65 5.14 29.10 30.45 -16.00 手机 1,627,387,939.45 1,381,571,252.92 15.10 1657.73 1618.91 14.54 冰箱 1,714,977,491.10 1,691,761,756.35 1.35 — — — 其他 1,895,569,479.97 1,737,038,858.15 8.36 68.69 73.12 -21.89 合计 18,757,318,138.20 15,8