第7章 库存管理课件.ppt

MRP结构图 顾客定单 库存文件 （ISF） 物料清单 （BOM） MRP 主生产计划 （MPS） 需求预测 输出信息 6.2.6 MRP、MRPII、DRP 2. 制造资源计划（MRPII ） 在对MRP进行研究，并吸取其精华、克服其缺点以后，制造资源计划（Manufacture Resource Plan, MRPII）应运而生 它用科学的方法计算出什么时间、需要什么、需要多少，在保证正常生产不间断的前提下，根据市场供货情况，适时、适量分阶段订购物料，尽量减少库存积压造成的资金浪费，在解决物料供应与生产的矛盾、计划相对稳定与用户需求多变的矛盾、库存储备增多与减少流动资金的矛盾、产品复杂多样化与生产条理化的矛盾中起很大的作用。 3.分销资源计划（DRP） 6.2.6 MRP、MRPII、DRP 物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）主要应用于生产领域，而流通领域也需要有一种方法来管理库存，分销资源计划（Distribution Resource Plan, DRP）应运而生。 分销资源计划是把MRP的原则和技术推广到最终产品的存储和运输领域。DRP系统对于现实需求非常敏感，使合适的产品及时到达用户手中，是替代传统再订货点法的一种手段。DRP系统主要在流通企业与具有销售网络和储运设施的生产企业中应用。 DRP原理图 订货合同 提货单 社会需求文件 生产企业资源文件 DRP 库存文件 市场预测 订货进货计划 送货计划 6.3 零库存管理 零库存管理从其诞生以来就受到了企业管理层的极大关注，并逐渐成为库存控制的一种新趋势。戴尔（Dell）作为实施零库存管理的成功典范之一，推行所谓的“黄金三原则”：摒弃库存、与客户结盟、坚持直销。提出了“以信息代替库存”的核心理念，与供应商之间实现了精准迅速的信息交互，并进一步缩短生产线与顾客的时空距离，以谋求库存的不断减少。市场数据显示，Dell在全球的平均库存天数可以降到5天，而康柏（COMPAQ）的同期存货天数则为26天。 那么，具体而言，什么是零库存？与传统的库存管理模式相比零库存管理的目标和特点是什么？如何实施零库存管理？下面将逐一回答 6.3.1 零库存的概念与内涵 1. 零库存概念的产生和含义 零库存（Zero Inventory）的含义是在仓库中存储的某种或某些物品的储存数量为‘零’，即不保持库存。 从物流运动合理化的角度来看，零库存的概念包含以下两层意义： （1） 库存数量趋于零或等于零； （2）库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于零或等于零。 2.零库存的内涵 零库存采购 零库存生产 零库存配送 零库存销售 6.3.1 零库存的概念与内涵 6.3.2 零库存管理的目标与特点 1.零库存管理的目标 零库存（JIT）的目标和核心是消除一切无效劳动和浪费，其根本目的在于降低成本和提高效益，具体而言就是要实现“五零”管理，即零库存、零废品、零准备时间、零故障和零生产。 2.零库存管理的特点 6.3.2 零库存管理的目标与特点 零库存管理与传统库存管理的区别在于三个方面： 库存行为的认识 库存管理区域 库存管理的重点 6.3.3 零库存的应用 零库存管理方式的基本思想、基本原理和基本方法对我国企业 的物流系统的改革有着重要的借鉴意义和参考价值。但需注意 以下原则: 转变管理观念，注重管理技术的投入 强调供应链上各企业的联合或协作，使整体库存趋于零状态 注重JIT实施的长期性，不断进行完善 6.4 供应商管理库存 6.4.1 供应商管理库存概述 制造企业面临日益复杂的竞争环境，提高存货管理水平，降低产品成本，一直是制造企业考虑的主要问题。制造企业开始普遍实施供应商管理库存来减少企业存货，提高存货周转率。供应商管理库存是现代物流管理中重要的库存管理方法，据统计有80%以上的大中型企业都实行了供应商管理库存。 现代物流管理要求企业从传统的只注重自身的库存控制转向注重整个供应链的库存控制.这样，企业以物流控制为目的的库存管理转向以过程控制为目的的库存管理，即供应链的库存管理是基于工作流的管理。 供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory, VMI）正是适应市场变化的要求，体现供应链的集成化思想的一种库存管理方式。 VMI产生的一个重要原因是将导致用户和供应商的成本降低 。 1. VMI的流程 6.4.1供应商管理库存概述 6.4.1供应商管理库存概述 使用后定期产生采购订单 制造商生产管理系统 制造商仓库管理系统 产品需求预测 供应商生产管理系统