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- 约 14页
- 2017-12-15 发布于浙江
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家建筑装饰工程有限公司经营计划书
天津市美阁美家建筑装饰工程有限公司
运 营 计 划 书
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● 提 案:王 金 龙
● 呈 交:全体员工
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二O一四年三月十日
前 言
天津市美阁美家建筑装饰工程有限公司是在“广厦建筑装饰设计工作室:”原有基础上进行内部重组,重新规划企业战略品牌和营销策略之后,面向天津市,辐射华北地区的一家装饰行业新生企业,本案在对目前天津市装饰行业市场进行详细了解,并与公司总经理(王金龙)就企业的发展愿景、战略构想沟通之后,就如何整合人力资源、塑造品牌形象,如何在差异化营销策略中找到企业自身独特的品牌个性,从而形成品牌影响力等方面,归纳总结了企业目前紧急需要解决的问题:
? 企业对如何拓展市场,有效提升产品质量和提高产值方面正在寻求有效的方式方法;
? 企业的市场定位不明晰,产品的质量、服务、价格等与品牌的形象不相匹配,品牌效应对客户的购买行为不能构成影响;
? 受地域因素限制,人才的匮乏成为制约企业发展的瓶颈,公司在引进人才方面曾尝试过多种招聘渠道,调整过多次管理模式,但均无收效;
? 作为一家装饰行业新生企业品牌的影响力未得到彰显,来自于总部的管理模式、经营理念未得到复制,技术支持力度仍然不够;
? 从“美阁美家建筑装饰工程有限公司”的战略规划着眼,重新打造“美阁美家建筑装饰工程有
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