管理学原理 第十二章 领 导 国家精品课程课件PPT.pptVIP

湖南涉外经济学院 黎利云 第十二章 领 导 本章教学内容 第一节 领导的内涵 第二节 领导者的类型 第三节 领导方式及其理论 本章重点 领导的概念；管理方格理论 第一节 领导的内涵 一、领导与管理 二、领导者影响力的来源 三、领导的作用 一、领导与管理 （一）领导的含义 （二）领导与管理区别 （三）领导的实质 含义 领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。 三要素： （1）领导者必须有部下或追随者； （2）领导者拥有影响追随者的能力或力量； （3）领导的目的是通过部下来达到组织的目标。 领导与管理的区别 共性： 从行为方式看，两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。 从权力的构成看，两者也都是组织层级的岗位设置的结果。 领导与管理的区别 从本质上说，管理是建立在合法的，有报酬的和强制性权力基础上对下属命令的行为。领导可能建立在合法的，有报酬的和强制性权力基础上，但更多的是建立在个人影响权和专长权及模范作用的基础上。 管理者是被任命的，拥有合法的权力进行奖惩，其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权力。 领导者可以是任命的，也可以是从某一群体中产生的。 思考：所有的管理者都是领导者吗？ 所有的领导者都是管理者吗？ 实 质 被领导者的追随与服从 二、领导的作用 第一、指挥作用 第二、协调作用 第三、激励作用 第四、监控制裁作用 第五、承担责任作用 三、权力与领导 （一）来自于职位权力 （二）来自于个人的权力 来自于职位权力 它是因为领导者在组织中所处的位置是由上级赋予的，随职务的变动而变动。在职就有权，不在职就无权。是来自上级和组织赋予的正式权力，也称为制度权 来自于个人的权力 它是由于自身的某些特殊条件才具有的。如:领导高尚的品质、丰富的工作经验、良好的人际关系、善于关心人等，这种权力对人的影响是发自内心的、长远的。分为专长权和个人影响权。 注意:权力的基础 惩罚权 奖赏权 合法权 感召权（模范） 专长权 第二节 领导者的类型 一、集权式领导者与民主式领导者 二、维持型领导者与创新型领导者 一、集权式领导者与民主式领导者 （一）集权式领导者 把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。这类领导者把权力的获取和利用看成上自我的人生价值。 （二）民主式领导者 通过管理制度权力的分解，激励下属去实现组织的目标。 特征：向被领导者授权，鼓励下属的参与，并主要依赖于其个人权力影响下属。 二、维持型领导者与创新型领导者 （一）维持型领导者 （二）创新型领导者 1.魅力型领导者 2.变革型领导者 3.战略领导者 （一）维持型领导者 也称事务型领导者 通过明确角色和任务要求，激励下属朝着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。 （二）创新型领导者 魅力型领导者 有着鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力.魅力型领导致力于构建共同远景，发现或创造机会，并努力增强下属进行自我管理的愿望. 特点 1自信—— 他们在判断力和能力上有十足的信心。 2 远见—— 这是一个比现状更好的未来的理想目标。与现状之间的差距越大，越可能使下属对领导者另眼相看。 3 阐明远景的能力—— 他们能用很容易理解的术语向下属阐明这个远景。阐明远景的过程能紧扣下属的需要，因此能有效地鼓舞下属。 4 对远景的坚定信念—— 他们被认为是意志坚定、敢冒风险的领导者，能为实现远景作自我牺牲。 5 反常规行为—— 他们的行为被认为是奇异的、有背传统和违反常规的。一旦成功，这类行为将被视为奇迹，并导致下属的仰慕。 6 被认为是变革的代表—— 相对于现状的守护者，他们被认为是剧烈变革的代表。 7 对环境的敏感性—— 他们能对环境的约束和变革的机会作出客观的评价。 正是以上这些特征，构成了魅力型领导的吸引力和影响力。 变革型领导者: 鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益.注重培养下属能力.关心部下个人的需求；为激发及创造学习经验，领导者充分授权，尊重每一位部属。 战略领导者: 一般是指组织的高层领导者.特征是用战略思维进行决策. 战略领导者角色 第一个角色是———胸怀全局，环境大趋势的掌握者。 是高瞻远瞩，企业方向的指引者 要统筹全局、内部分工 调兵遣将，权责体系的制定者。 建立共识，各方利益平衡者。 居安思危，企业革新之发动者。 树立形象，外界资源争取者。 身先士卒，团队精神建立者。 第三节 领导方式及其理论 一、领导方式的基本类型 二、领导