施工现场的材料管理.docVIP

施工现场的材料管理探讨 【摘 要】材料管理是施工企业业务管理中的重点，加强材料管理是降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，所以探讨施工现场的材料管理具有重要的意义。 【关键词】施工；材料管理 施工企业相对其他行业来说，是一种具较低附加值的行业，在其成本费用构成中，材料占70%甚至于更多，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。 一、使用过租中材料的管理 首先要做好施工前的准备工作，这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件，内容主要包括了解材料的供应方式；作好现场材料平面布置规划；掌握各类材料的需用量和质量要求等。其次是做好施工中的组织管理工作，这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，内容主要包括及时调整材料配套供应计划；组织料具的合理使用；减少损失和浪费，防止丢失等。最后是做好施工收尾，内容主要包括组织多余料具退库；总结施工项目材料消耗水平及管理效果；及时拆除临时设备等。 二、合成材料的管理 合用材料是指在施工过程中，多部位使用和多工种合用的一些主要材料，如水泥、砂、石等。这类材料的特点是数量大，使用期长，操作中工种和班组之间容易混串[1]。因此，对合用材料的管理多采用限额领料制。(1)以施工班组为对象的分项工程限额领料。这种作法范围小，责任明确，利益直接，便于管理