建筑施工单位的质量控制.docVIP

浅谈建筑施工单位的质量控制 【摘 要】工程质量是决定工程建设的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用，影响着施工单位的信誉和长远效益。作为施工单位，应始终把工程质量作为工程项目建设的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理单位的检查，通过施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。施工单位是工程建设实施者，对工程质量负责。 【关键词】工程质量；施工各阶段；控制 所谓工程质量控制是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统的管理活动。工程质量管理，应以预防为主，防治结合。主动的进行预控，组织施工要制定科学的施工组织设计，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员参加，依靠科学理论、程序、方法，使工程建设全过程都处于受控制状态。本文拟就施工单位的工程质量控制，进一步进行阐述。 1 施工准备阶段的质量控制 1.1 建立完备的项目组织和管理体系 施工单位的项目经理部应建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任。 1.2 做好基础测量工作 工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。确保工程定位的准确性。 1.3 进行图纸会审 为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。 1.4 项目经理的主导作用 全面完成下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量。确保整个工程现场的分部分项工程及材料采购工作受控，并有计划地进行。 2 施工阶段的质量控制 2.1 技术交底 凡由项目部编制的施工组织设计，由项目技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在施工前向具体施工负责人员进行书面的技术交底。 2.2 保证施工工序的正确，严格按施工规范和相关要求施工 工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；如严格控制阳台、厨房、卫生间的排水坡度,作好排水管周围坡度,保证四周不积水,穿楼板和屋面板的管子周围要封闭严密,外贴面勾缝要密实,保证屋面、墙面、地面不发生渗漏现象和积水现象。做到任何一个细节都不能遗漏。 据本工程特点,拟定质量保证措施：质量目标，必须达优良, 建立质量岗位责任制,具体分项落实到人,并与经济挂勾,奖罚分明,对施工项目的工程质量实施全面控制。 对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。检查包括：分项工程施工前的预检；施工操作过程中的质量检查，隐蔽工程的质量检查；分项分部工程的质检验收；单位工程的质检验收。 任何时候，在施工中必须严格遵守国家颁布的施工验收规范及设计要求,各种质量验收标准以及建安操作规程。 2.3 材料质量控制 2.3.1 半成品、构配件、设备的质量检查 检查材料相应的合格证、质量保证书和实验报告；同时建立完备的材料检验试验制度。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。要对供应人的质量保证能力进行评审，并建立材料供应档案。 2.3.2 应建立材料运输、储存管理制度 避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。 2.3.3 应加强对材料质量的检查验收 报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。 2.3.4 机械设备的质量控制 企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。 2.3.5 计量仪器的管理 企业应制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。 2.3.6 环境保护控制 工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。 2.3.7