基于企业行业地位和战略能力的SWOT模型.pdfVIP

□财会月刊 全国优秀经济期刊 · 基于企业行业地位和战略能力 的SWOT 模型研究 黄 锋 王 堃 （中国石油天然气管道局 河北廊坊 065000 中国通信建设第二工程局 西安 710119 ） 【摘要】企业战略决策代表企业的发展方向，战略方案的制订和选择必须有可靠的依据。本文在修正SWOT 战略分析 流程的基础上，建立基于企业行业地位和战略能力的SWOT 战略决策模型；并以通信建设施工企业为例，定量分析了动态 环境下企业战略方案的选择。 【关键词】SWOT 行业地位 战略能力 战略决策 SWOT 分析法是环境组织学派的哈佛学者安德鲁斯等 济环境、国家行业宏观调控、社会政治法律。 提出来的，是一种有效的战略决策方法。它通过对企业的优 （2）企业内部战略环境因素。企业内部战略环境属于自主 势、劣势、机会、威胁四维结构体系进行分析，帮助战略决策者 经营范畴，它是企业可以管理控制的。企业内部战略环境主要 了解企业内外部环境条件，寻找到内外环境条件下的最佳组 是指企业占有的资源、有利条件、专业技术、专业能力和相对 合，从而确定战略方案。但是传统的SWOT 分析在定性分析 竞争优势，它包括产品、经营、技术、组织、财务、人力资源、决 基础上实现量化方面还存在一定的局限性。 策能力、应变能力、企业家管理等因素。进行内部战略因素分 近年来，国内外学者对SWOT 模型的不足不断地提出改 析，不仅需要考察企业的历史和现状，而且需要考虑企业的未 进：米克等将层次分析法（AHP）与SWOT 分析法结合起来使 来发展能力和动态应变能力。 用，用业绩量化的方法，对影响企业战略的内外部因素进行了 本文主要从以下四个方面分析企业内部环境因素，即市 分析；李兴旺将企业前景假设与SWOT 结合起来进行量化分 场营销、财务支持、生产技术和管理组织四个方面。其中，市场 析；蒋元涛建立战略地位和战略实力的双约束优化模型来改 营销方面包括产品或服务品牌价值、分销网络覆盖率、市场占 善量化分析；黄晓斌引入动态经济学观点，使得SWOT 分析 有份额、定价能力、产品质量、供应链管理；财务支持方面包括 更能适应复杂多变的现实环境。 现金流量、融资能力、成本资金利用率、应收账款周转率、资本 本文主要借鉴战略管理中的产业组织理论、企业资源理 稳定性；生产技术方面包括技术研发能力、专用设备、生产能 论、核心能力理论和动态能力理论，构建了基于企业行业地位 力、设备技术更新；管理组织方面包括企业家战略判断力、员 和企业战略能力的SWOT 战略决策模型分析：利用SWOT 工素质、组织效率、学习能力、动态应变能力和组织弹性。 的四维度分析框架，进行指标量化分析，首先确定企业在行业 2. 企业行业地位分析。 竞争中的地位；接着明确企业在资源、能力等方面的比较优 （1）企业机会强度和威胁强度。企业外部环境给企业带来 势，即企业所具备的战略能力；最后综合企业行业地位和企业 的机会和威胁都会影响企业的发展趋势。如果某因素能促使 战略能力，确定合适的战略决策。 企业往有利的方向转化则是机会，反之为威胁。机会或威胁的 一、基于企业行业地位和企业战略能力的SWOT 战略决 大小可以通过强度来测量，方法如下： 策模型构建 单因素机会强度（O）=机会影响力度（OS）×对企业重要