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INTHEBUSINESSOFYOURSUCCESSSM 经济震荡中的人才激励与整体薪酬管理 合作单位： INTHEBUSINESSOFYOURSUCCESSSM 目录 前言 02 执行摘要 05 人才激励和整体薪酬管理挑战 07 2013年企业人才激励与整体薪酬情况 17 未来有效的人才激励与整体薪酬管理趋势 21 研究方法 28 调研机构 31 参考资料 32 经济震荡中的人才激励与整体薪酬管理 01 INTHEBUSINESSOFYOURSUCCESSSM 前言 世界劳工组织于2012年12月7日在瑞士日内瓦发布《2012－2013全球 工资报告》显示：2011年全球月平均工资增长1.2％，低于2010年2.1％的 增长幅度。该报告预计2012年发达国家的工资增幅为零，并称中国为全球 工资增长做出了很大贡献。 未来中国人才激励仍充满诸多不确定性，市场对HR薪酬管理战略的 应变能力要求也更加苛刻。ADP联合HRoot推出的《经济震荡中的人才激 励与整体薪酬管理》旨在分析当前中国人才激励与整体薪酬1管理市场的发 展，及企业未来在应对环境变化时，可能会在人才激励和薪酬管理决策上 发生怎样的变化。 研究发现：2013年，企业人均工资增长速度或将减缓，整体薪酬及其 各部分的优化将被企业有效运用。同时，降低薪酬福利运营成本，提升沟 1研究中“整体薪酬”又称全面薪酬、完整薪酬。概念来源于90年代 初,特罗普曼(Troprnan,1990)提出的完整薪酬概念, 他将基本工资、附加工 资、福利工资、工作用品补贴、额外津贴、晋升机会、发展机会、心理收 入、生活质量和个人因素等统一起来，将所有组织能够提供的、对员工有 价值的东西统一作为薪酬。 02 经济震荡中的人才激励与整体薪酬管理 通价值，成为改善薪酬福利管理的方式之一。 2013 HR 年， 将关 注整体薪酬及其各 本研究对大约400家企业的人才激励与薪酬管理现状及薪酬 部分的优化。同 福利运营管理情况进行调查，样本具有一定的代表性，研究对象 时，降低薪酬福利 来自于不同性质及规模的企业，半数以上为外资及合资企业，约 运营成本，提升沟