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表6-1 远见卓识的行为表现
级 别 行 为 表 现
（1）关注行业的前景和环境的变化， 解决策略性问题
（2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标， 唤起广大公司成员对前景的渴望
A
A
AA
（3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进
（4） 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险， 并作出相应的防范措施
B
B
BB N/AC
（1）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势
（2）有效地制定并宣传部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望
C
C
CC （3）以激情鼓舞部门成员向目标前进
（4）对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折而放弃
（5）组织员工共同建立积极有效的工作模式
D
D
DD N/A
（1）学习相关专业的最佳运作方式，勇于实践
E
E （2）寻求改进现有团队工作的做法
EE
（3）预测团队作业过程中可能出现的问题，并准备防范措施
6-2
6-2
表66--22 系统思考的行为表现
级 别 行 为 表 现
1
1
（ ）针对环境的改变而重新组合公司的资源
11
2
2
（ ）以企业利益为中心，综合考虑各部门之间的工作联系
22
A
A
AA
3
3
（ ）考虑自身决策对组织和社会的影响
33
4
4
（ ）预见国家和行业的重要政策方向，领导公司的变革
44
N/A
B N/A
B NN//AA
BB
1
1
（11）联合相关部门共同制定更出色的解决方案
2
2
（22）合理分配资源，充分发挥可用的技能和资源
3
C 3
C （33）考虑自身决策对组织的影响
CC
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