公司质量奖励管理办法.docxVIP

质量奖励管理办法范围本办法规定了对在提高产品质量过程中做出显著成效的部门和个人予以奖励的内容与要求。适用于公司全体员工。管理的基本任务强化过程控制，全面提高全员质量意识，鼓励和激励员工参与产品质量提升的积极性；坚持“顾客至上，质量第一”的宗旨，促进企业发展；加强产品质量监管，明确质量职责。管理职责质管部为质量奖励管理的职能部门，负责质量取证工作。各分公司质管小组负责配合执行。全员参与。主管质量副总、质管部部长负责质量奖励处置工作。组织机构公司成立质量奖励评定小组。组长：总经理副组长：技术质量总工组员：分公司技术质量副总工、技术中心办公室主任、质管部部长，管理原则质量奖励坚持实事求是原则，对质量奖励评定要高标准、严要求，评定以主管质量副总工复核为准。作到认真评定、实在奖优。本着“个人或部门填表申报、逐级审批”的原则进行奖励。质量奖励由质管部出具依据。重在奖励质量管理工作中作出成绩的一线员工、班组长、质检员、技术人员和质量第一责任人。资金来源于质量罚款及公司拨付；使用质量罚款的奖励资金由总工程师批准；使用公司拨付的奖励资金由总经理批准。所有奖金各受奖部门应当按贡献大小分配到相关人员，任何人不得扣留或挪作它用。若无特殊情况，均实施公开通报奖励。质量奖励管理程序不受时间限制，由个人或部门填写“西安泵阀总厂有限公司质量奖励申报表”，报公司质管部。质管部审核后，负责办理审批及奖励额支付手续。由质管部将处理意见报公司质量主管批准。并可进行会议决议。重大质量奖励由质管部落实，并报公司质量主管审核，总经理批准。管理内容与要求项目奖励在公司外刊物上发表有关质量方面的文章，根据刊物级别的高低，文章分量的不同由评定小组进行评定，荣获一等奖的，奖励500元/篇；荣获二等奖的，奖励300元/篇；荣获三等奖的，奖励200元/篇。获得市质量技术监督局QC小组质量成果奖的，奖励500元/项；获得省质量技术监督局QC小组质量成果奖的，奖励1000元/项；获得国家质量技术监督局QC小组质量成果奖的，奖励2000元/项。过程奖励在生产制造过程中（不包括本人职责范围内）发现问题，避免批量废品、质量事故经济损失额在500元以上的，按照避免经济损失额的10％奖励相关人。及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者；发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，视其影响程度；发现不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，视其影响程度；互检时及时发现上道工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序；对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益。生产过程中及时发现并制止物料用错(如材质、规格、种类等)，发现制止可能导致重大损失的流程问题，或解决重大技术问题、质量困扰的奖励 50~100 元，重大贡献的，给予更高奖励；被查分公司连续三个月成品、零件抽查、检查100%合格的，奖励质管专员或其他管理者300元。（原始数据来源于质管部负责月度统计）内部投诉奖励内部投诉举报的必须是隐瞒不报的质量问题或质量事故，并经查实；必要时为投诉人保密。内部投诉举报的隐瞒不报的一般质量问题，一经查实，奖励投诉人50~100元/次：生产过程中不服从指挥，不执行工艺方案造成事故隐瞒；隐瞒质量缺陷，弄虚作假、欺瞒质检员或质管专员的；重点部位或关键工序的加工失控，造成事故隐瞒；各级质检员在履行职责中，出现干预或阻挠，打击报复，诸如类似情况隐瞒；各岗位人员未认真履行本岗位质量职责，出现原本不该有的质量问题、质量事故发生隐瞒。一经核实，所投诉属严重质量问题或质量事故的，奖励投诉人300元/次；属重大质量问题或质量事故的，奖励投诉人500元/次；属特大质量问题或质量事故的，奖励投诉人1000元/次。合理化建议奖励质量管理工作中作出贡献，提出合理化建议或技术改造方案，经采用能明显提高产品质量。必须是（不包括本人职责范围内）被采纳的、过去没有的、经实施后是稳定的、可行的、对产品质量起着决定性提升作用的合理化建议。合理化建议被采纳的视贡献大小，给予奖励，涉及内容包括：先进的质量管理方法：被评为一等奖的，奖励1000元；被评为二等奖的，奖励500元；被评为三等奖的，奖励200元。避免公司直接经济损失、质量成本的降低：单项降低额在5000元～10000元的，奖励300元；单项降低额在10000元以上～50000元的，奖励600元；单项降低额在50000元以上的，奖励1000元。产品质量的提升：一般提升的，奖励200元；明显提升的，奖励500元；显著提升的，奖励1000元。符合条件及未涉及到的质量合理化建议，由所属分公司、部门报书面单行材料，经研究评定奖励额。公司内部QC小组奖励进行质量攻关（QC 小组活动）、质量竞赛（质量提升等活动），按照 QC 小组管理办法给予嘉奖。公司每年在9月