煤矿掘进科维修队的日常管理制度.docVIP

煤矿掘进科维修队的日常管理制度 为了建立健全完善维修队的日常业务管理，使之自觉主动工作，逐步迈入正常化管理，现制定如下制度： 现场管理部分 1、各作业地点必须有专人带班负责本班的全面安全生产工作。 2、井下扩修作业必须有安全技术措施方可施工，否则严禁施工，如无措施施工，对队罚款500元，对安排施工的责任人罚款50元（例会交）。 3、现场作业必须按措施要求施工，否则罚队100元，现场负责人按违章处理或罚款30元。 4、现场情况与措施不相符时或出现不正常情况影响正常安全生产时，必须停止作业，及时向队、掘进科汇报，科长、队长、技术员现场查看后，重新讨论制定方案、措施，方可继续施工，若不汇报对值班队长罚款30元/次。 5、队内必须指定专人负责井下巷道的检查维护工作，并建立台帐，采面上下付巷及车场、联巷每天必须有专人检查维护，-110水平大巷以下的下山及其它巷道至少3天必须全部巡查一遍，-110大巷以上的巷道每5-7天全部巡查一遍，发现问题及时安排处理，凡有问题在一个巡查周期内未处理的，罚区域负责人20元/次。有较大问题（如漏煤堵塞巷道三分之一断面以上、压力异常、支架变形严重等），必须及时向科长汇报，否则罚区域维护负责人30元/次。 6、扩修巷道时必须有中腰线，发现不拉线、不按线施工的罚当班班长10元/次。 7、对井下变形严重的巷道要及时汇报，若被其他单位和领导发现通报而你队又未汇报，每次罚队长30元。 8、漏帮顶不及时处理或没检查到而被矿领导发现并通报的，对分管该项工作的负责人罚款20元/次。 二、业务管理 1、维修队必须执行掘进系统的各项管理制度，以系统矿长为领导，勤汇报工作、沟通思想，积极工作，维护系统整体形象。 2、每天需报送掘进科以下报表：当日出勤工作情况报表、下山及回风巷检查情况报表，每少送1份罚当日值班队长5元。 3、每天下午5：00队长或值班队长到掘进科参加收工会，迟到5元/次，旷会10元/次。 4、新施工地点在开工前，队长、科长、技术员必须亲自到现场勘查，确定方案，制定措施，不准盲目写措施，否则对技术员罚款20元/次。 5、作业地点开工、复工必须持有掘进科长签批的通知单方可施工，施工前必须向系统矿长送一份，否则按系统管理制度处罚。 6、矿领导安排的工作可以先接受，但必须及时向科长、系统矿长汇报，其它部门安排工作必须经过掘进科同意，私自接活者不计算工资，同时对队长罚款30元/次。 7、系统对个人作出的罚款一律在例会上交现金。