煤矿掘进队机电负责人工资考核办法.docVIP

煤矿掘进队机电负责人工资考核办法 为加强各掘进队机电运输设备管理质量，提高机电负责人工作责任心，特制订本办法。 各队机电负责人标准工资为： 本队人均日工资×A×出勤班数×本人考核分÷98＋ 队内奖罚＋入井津贴 （A指煤巷队为1.3，岩巷队为1.2） 机电队长工资考核内容有： 1、本队当月生产任务完成比例（20分） 2、运输设备验收质量（20分） 3、机电科日常管理奖罚（10分） 4、掘进科日常管理奖罚（20分） 5、运输设备日常影响生产情况（20分） 6、工作责任心和主动性（10分） 具体考核办法： 1、凡本队当月完成生产任务（特殊情况以系统矿长平衡为准）得20分，每欠3%扣0.5分，每超3%奖1分。任务比例130%为上限，即最高分不高于30分。 2、机电运输设备验收质量以机电科验收为准（未验或无设备可以验收质量的得19分），优良得25分，合格得20分，不合格得15分。 说明：凡机电科以得分多少评定设备质量时，以80分为合格标准分，每超欠1分奖罚0.5分，多部设备同时参与评分时可折合成平均分。 3、机电科日常管理奖罚（与机电无关的如：文明生产部分除外）按四个煤巷队罚款多少排出名次，第一名(罚款多)得6分，第二名得8分，第三名得12分，第四名得14分。两个岩巷队按罚款多少，罚款多者得8分，少者得10分。 4、掘进科日常管理奖罚考核机电队长得分情况仍按第三条办法执行(24、22、18、16，20和18分)。日常管理奖罚以掘进科区域管理人员，机修组检查人员按照矿、科管理规定检查罚款数为依据。 5、机电运输设备日常检修质量以日常本队机电运输设备影响生产时间为依据。凡影响生产时间每小时扣1分，（特殊情况经分析处理）若当月影响时间较长，该项得分扣完为止，不出现负分。 6、工作责任心和主动积极性。以科长、队长、区域管理人员，机修组负责人及日常检查人员月评分为准（最高分10分，最底分8分，然后去掉一个最高分和一个最低分取其平均分）。 管理办法： 1、各队机电具体负责人有各队队长指定。 2、机电队长当月出勤班数和下井数有各队订工考勤，月底报掘进科。其井下班数不少于出勤班数的2/3，否则每少一班扣20元。 3、凡机电队长当月出勤班数不够15班者，掘进科不再考核，其工资有各队计算。 4、凡机电队长违犯本队各项规章制度，仍按本队奖罚情况执行，但月底审批工资时，办事员必须持队长签字。每月6号前机电队长出勤情况交掘进科，每超过一天罚机电队长10元（例会交）。 5、队机电队长工资由掘进科计算后经系统矿长签字交与各队一并记入工资册中。 6、凡无正当理由均不得私自更改机电队长工资，否则不预审批工资。