HR工具员工晋升通道如何设计.docVIP

目 录第一部分晋升通道设计的目的与原则第二部分晋升通道设计的步骤 第一步晋升通道设计市场营销部人员生产部人员技术研发部人员采购部人员财务部人员人力资源部人员客服部人员 第二步晋升标准设置绩效考核标准资格与能力素质标准 第三步晋升评价评价面谈与试用结果公布 第四步应用与改善第二部分晋升通道设计的步骤本工具以生产制造型企业为例第一步设计出各部门人员的晋升通道。本工具给出了市场营销部人员、生产部人员、技术研发部人员、采购部人员、财务部人员、人力资源部人员、客服部人员的晋升通道。第二步设置相应的晋升标准。主要包括绩效考核标准、资格与能力素质标准。第三步晋升评价。包括三个步骤评价、面谈与试用、结果公布。第四步应用与改善。包括三个应用和两个方面的改善。第一步晋升通道设计第二步晋升标准设置第三步晋升评价设计出各部门人员的晋升通道。本工具给出了市场营销部人员、生产部人员、技术研发部人员、采购部人员、财务部人员、人力资源部人员、客服部人员的晋升通道。第四步应用与改善第一部分晋升通道设计的目的与原则一、设计员工晋升通道的目的二、员工晋升通道的设计原则设计原则系统性原则针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道长期性原则员工的晋升通道规划要贯穿员工的职业生涯始终动态原则根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整设计目的充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源促进员