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某某化工股份公司设备管理考核制度第七十三条目的1.将设备管理工作逐级下放，调动广大员工的积极性，分层次有条理的对设备进行划分，实行两级管理；2.将部分管理权利下放分厂，使各分厂在平时的工作过程中有更大的发挥空间，同时也能很好体现各分厂设备管理的水平；3.明确规定了各级管理人员的职责，以实现发生事故有人管、管理工作有条理、事后管理上层次的管理目标；4.重点突出设备点检工作，加强了设备故障的提前预防，减少事故发生率，保证设备完好和生产的平稳运行。第七十四条 管理体系公司设备管理实行两级管理考核体系，即公司级、分厂级，将公司的设备分为核心设备、重要设备和一般设备三种类型。具体的管理体系如下：(一)公司级管理管理人员：公司设备管理领导小组管理对象：公司所有生产设备，主要是对公司确定的核心设备进行重点监控和管理。管理职责:1.完善公司设备管理体系，建立各种相关台账，配合上级部门的检查和指导。对各分厂的设备管理工作进行指导和监督，并及时传达集团公司有关设备管理工作的文件和工作思路，做好协调和服务工作。2.对一些设备疑难杂症进行现场技术指导，并提出合理的意见和解决办法。3.针对公司确定的核心设备制定相应考核制度和检修计划，监督分厂完善设备技术档案、检修记录和定期的检查记录。4.对各分厂的设备管理工作和核心设备的管理进行专项检查考核，评选出先进单位给予适当奖励，管理较差的单位给予一定的处罚。5.对核心设备出现的事故进行调查，并组织召开事故分析会制定防范措施，设备管理科负责连带管理责任。(二)分厂级管理管理人员：分厂设备管理小组管理对象：各分厂所属设备，主要是对各分厂确定核心和重要设备和一般设备进行重点监控和管理。管理职责：1.负责各自分厂所有的设备管理，在公司设备管理的考核制度建立健全各分厂级设备管理制度和考核制度，管理体系和管理职责并认真执行。2.在公司确定核心设备的基础上对各自分厂的设备进行分类，分为重要设备和一般设备。3.分厂根据各自的考核制度每月对各自分厂的设备管理工作进行考核，对先进班组或个人给与适当的奖励，管理较差的给与相应的处罚。4.重点做好核心和重要设备的管理和点检工作，监督设备技术档案、检修记录和每周定期的点检记录。5.分厂针对重要和一般设备拥有自主管理权，制定定期的检修计划和润滑方案，并知会公司设备管理科和分厂分片包抓领导，重大的检修、保养等工作必须经公司同意后方可实施。6.重要设备发生故障有分厂组织召开事故分析会，公司相关人员参与，根据分析结果视情况决定由谁处理；一般设备发生事故由分厂自行组织召开事故分析会，并将处理结果一书面形式上报公司设备管理科。第七十五条 设备等级的划分公司内部所有设备划分为三个等级即：核心设备(A类设备)、重要设备(B类设备)、一般设备(C类设备)。其中核心设备由公司统一划分，重要和一般设备由分厂自行划分，各分厂核心设备划分如下：1.动力检修分厂：核心设备共55台公用工程：武冷机组10台、空压系统9台；电气：主变8台、整流变12台；仪表：涉及到的阀门16台。2.氯碱分厂：核心设备共67台电解：电解槽24台、阳极液高位槽4台、阴极液高位槽4台、阴极液泵8台、阳极液泵8台、蒸汽减温减压装置2台；氯气处理：事故氯塔4台、氯压机11台；固碱：熔盐泵2台3.乙炔分厂：核心设备共51台一期发生清净：可逆小车4台；二期发生清净： 细料斗提机8台、管带机1台、气相洗涤泵4台；公用工程：空压系统10台、冷冻机组4台；电石储运：二期：皮带机A28107AB/09AB/13AB/14ABCD/15ABCD 共计14条；一期：A线A810A08AB 2条：B线A810B09AB/10AB/11AB 6条，共计20条。4.聚氯乙烯分厂：核心设备共94台聚合：聚合釜24台；合成：VCM螺杆压缩机20台、新鲜单体输送泵3台(重要)、单体球罐2台(核心)；供料回收：回收压缩机8台、新鲜单体加料泵3台、回收单体加料泵2台、RVCM输送泵4台；干燥：离心机12台、干燥风机16台；第七十六条 设备检查与考核公司针对新的考核制度在原有考核细则的基础上进行修订，从而适应新的设备管理考核。具体考核内容如下：(一)管理部分1.分厂建立适合各自的设备管理体系和考核细则，建立健全设备管理机构和人员，有设备管理年度目标且各项目标能层层分解，无此项部分和要求缺少一项扣1分；按照考核制度定期进行检查考核，无记录扣2分；根据设备的实际运转情况制定每月的设备检修计划，并严格执行，无此项扣1分。2.按时限要求报送各类设备管理专业报表，设备半年度、一年度工作总结，不及时扣1分。3.分厂级应切实做好设备管理人员和设备维护人员的技能培训工作，制定详细的培训计划，缺少一项扣2分。4.行车、压力容器等特种设备要建立专业设备技术档案，每月进行专项检查，并做好检查记录，确