电力工程项目质量管理办法.docVIP

电力工程项目质量管理办法 1 总则 1.1 目的 为规范辽宁省电力有限公司电力建设分公司（以下简称公司）工程建设项目质量管理，提高施工质量工艺水平，依据国家有关法律、法规和国家电力公司相关规定，结合公司工程建设管理职责，制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于公司负责建设管理的工程新（扩）建设项目。 1.3 编制依据 国家电力公司工程建设质量管理规定 国家电力公司工程建设质量责任考核办法 国家电力公司优质工程评选办法（2008 年版） 国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准（2008 版） 国家电力公司输变电工程施工工艺示范手册 《国家电力公司输变电工程建设创优规划》编制大纲 《国家电力公司输电线路工程创优施工实施细则》编制大纲 《国家电力公司变电站工程创优施工实施细则》编制大纲 《工程建设标准强制性条文》 《关于加强工程数码照片规范化管理的通知》 《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》 相关的施工及验收规范、质量检验及评定规程 2 职责 2.1 公司分管工程的副总经理受总经理委托负责明确工程质量目标，对工程项目质量实施总体管理和协调。 2.2 综合计划部、工程管理部负责配合承包商招标工作，审查承包商、分包商资质和分包范围，业主项目部负责在合同中落实质量责任和考核办法，制定工程质量总体策划，指导施工工艺二次策划，协调现场施工质量问题。 2.3 各业主项目部负责组织定期质量检查和专项质量监督活动，归口管理项目的质量事故报告和调查处理工作。 2.4 业主项目部负责组织现场质量工艺策划，组织、协调、监督工艺质量施工、质量验评，确保质量目标的实现。 2.5 监理、设计、施工承包商依据《国家电力公司工程建设质量管理规定（试行）》承担相应的工程质量责任。 2.６贯彻二型一化（资源节约型、环境友好型、工业化）、两型三新（资源节约型、环境友好型、新技术、新材料、新工艺）、三通一标（通用设计、设备、材料）的要求。 2.７监理、施工承包商要在项目中制定贯彻《工程建设标准强制性条文》和防止质量通病的措施和检查表 3.工程质量（创优）策划 3.1业主项目部按照《国家电力公司输变电工程建设创优规划编制纲要》编制《工程项目创优规划》，明确创优目标及主要创优措施，并列入招标文件。 3.2 公司启动工程项目，必须先对质量（创优）进行策划。具体策划执行公司《工程项目创优管理办法》。 4．质量管理交底 4.1 工程开工时，业主项目部要组织进行《工程现场建设管理纲要(大纲)》交底，其中质量（创优）规划是重要的一方面，主要明确工程的质量（创优）目标、创优策划重点、工程的质量监督计划、工程质量执行的标准规定等。 4.2 监理承包商进行《监理规划》和《监理实施细则》交底，明确工程分项分部工程的划分、质量指标和监理措施。 4.3 施工承包商内部也要进行《项目管理实施规划》交底，明确各项质量目标和指标，落实各类人员的质量职责，健全质量管理制度。 5．设计质量控制 5.1 确保施工图设计文件符合现行国家及行业标准、规程、规范、强制性条文、国家电力公司二型一化、两型三新和十八项反措的要求，并符合设计审查和批复文件（包括工程前期批复）的要求。设计应满足施工安装和调试要求，确保设计与设备材料、设计各专业之间的设计接口不出现矛盾和失误，并对施工图设计文件的科学性、可行性负责。 5.2 施工图会审一般由监理组织，重要的施工图会审由业主项目部组织。项目监理部应控制设计文件和施工图交付计划，按合同规定的数量办理施工图的保管、领取和发放。 5.3 工程项目建设发生变更，均应由设计承包商出具变更通知单。其中因设计原因引起的工程变更出具《设计变更通知单》， 因其它原因引起的工程变更出具《工程联系单》，均应经项目建设监理承包商审核确认且明确签署意见后才能由相关责任单位负责实施。设计变更的管理按《工程项目设计变更及变更设计管理办法