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浅谈煤矿安全管理队伍的建设 　　摘要： 根据对煤矿基层安全管理队伍人员构成、职责、素质及管理现状进行分析，从机制、作风、培训等方面提出了安全管理队伍建设、管理的几点建议。 　　Abstract： Based on the analysis of the composition， duties， quality and management status of the coal mine safety management team， some suggestions on the construction and management of the safety management team are put forward from the aspects of mechanism， style and training. 　　关键词： 煤矿；安全管理；建议 　　Key words： coal mine；safety management；suggestion 　　中图分类号：X92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）23-0079-02 　　0 引言 　　“根基不牢，地动山摇”是尽人皆知的浅显道理。大到国家治理，小到企业管理，莫不如是。国有煤矿要发展，要“做强、做大”，要在各行各业中崭露头角，首先必须“做优”。而要“做优”的关键就是要打牢根基，要从“三基”建设着手进行国有煤矿管理。将国有煤矿现行的管理方式、管理制度进一步完善、深化，实现国有煤矿 “基层管理精细化、标准化，促进国有煤矿整体管理水平不断提升，安全形势持续稳定健康谐调地向前发展。煤矿基层安检人员做为最前线的安全执法者对煤矿安全生产的重要性不言而喻，加强基层安检人员队伍建设对建设“本质安全型矿井”具有重要的意义。如何建立一支工作作风硬、思想觉悟高、业务素质强的高效精干安检员队伍，是煤矿面临需要及时研究解决的课题之一。 　　1 安全管理部门作用的认识 　　如何建设好一直高素质的煤矿安全管理队伍，首先要对安全管理部门的作用要有充分认识，既不能夸大其作用，认为凡是与“安全”两字相关的业务都需要安全部门总筹；更不能看“扁”他们，只认为他们是一帮“找事”的人。 　　美国Fortrex公司的首席技术官梅沃德在所著《安全计划与灾难恢复》一书中，在第1页就说：仅靠安全技术人员是不行的。 　　管理层的职责：负责整个组织全面运行和安全管理。 　　安全部门的职责：开始是顾问、参谋；中间是协助组织、协调；最后是监查、审查，循环。 　　2 把好安全队伍准入关，建设高层次的安全检查队伍 　　安全检查员的选拔、准入是至关重要的，选拔安全检查员要从思想意识、业务技能、工作经验、管理执行力等方面进行考察选拔。思想意识方面，要有正确的事业观，热爱安全检查专业，思想意识行为端正，道德品质修养较高，廉洁刚正，自觉性??；业务技能方面，掌握采、掘、机、运、通、地测防治水各个专业的行业标准、技术规范以及基本业务知识、质量标准要求，熟悉救灾、避灾知识和防范措施，能够及时发现事故隐患，正确处置危机事件，控制危险源，具备确保作业安全的业务技能素质。工作经验方面，因为煤矿是高危行业，有很多不可预知的危险源，依靠理论和直观感知去排查安全隐患和处置危险事件不是很全面，这就需要具有丰富的工作经验，从事安全检查则可得心应手，从而将事故苗头，消灭在萌芽状态。在管理执行力方面，作为一名合格的安全检查人员，本身就是专职安全管理人员，就要具备一定的管理能力，查处人员不安全行为时适中得当，使被处罚人员心悦诚服，自觉接受教育和处罚，充分体现“严是爱、松是害”的安全管理理念，具有较高的安全执行力，没有执行力，任何制度、规程的落实都是一句空话。 　　有的矿把在井下一线工作多年的临近退休的井下职工安排到安检队伍中来，造成了他们感觉是来养老的，态度上对工作不上心，来混日子，这就造成了对工作极其不负责任的现象，从而起不到“安全管理”的作用。 　　安检员要在基层生产区队担任过班组长人员中选拔，班组长长期在作业现场进行管理和指挥，积累了比较丰富的工作经验，责任心比较强、熟悉作业流程和工序，具有较强组织和管理能力，很快能够进入角色；再就是在生产骨干人员里进行选拔，这些人员在工作积极性和思想觉悟方面表现比较突出，工作态度端正、不怕吃苦，服从管理，听从指挥，踏实认真，这样有利于安检队伍的管理、稳定和提升。所以说，要把好安检员选拔关是高素质安检队伍的基础工作，坚持“精干高效”的原则。 　　3 安管队伍管理的几点建议 　　3.1 领导要高度重视安管队伍建设 　　各级领导应该重视、关心和支持安全管理部门的工作，安全生产第一责任者应该亲自过问安管队伍的建设和工作情况，要树立安全管理部门的权威、支持安管人