县人力资源和社会保障局201x年度绩效管理实施方案.docVIP

县人力资源和社会保障局201x年度绩效管理实施方案 为进一步加强绩效管理，确保年度各项工作指标圆满完成，根据市局、县政府绩效考评要求，并结合我局工作实际，制定本实施方案。 一、实施范围 县人社局所属各单位、机关各股室。 二、工作内容 贯彻落实省人社厅、市人社局各项工作部署和县委十二届十六次全会精神，重点考评内容为就业创业、社会保险、人事人才及信息宣传、工作创新及队伍建设等方面。201x年度绩效目标任务待市人社局、县效能办明确后另文下发。 三、考评方法 （一）严格落实考评任务。根据市人社局《绩效考评项目表》、县绩效管理方案层层分解任务指标、严格落实考评责任单位（股室）、责任人（分解情况见附件1）。各单位、股室根据考评任务细化实施方案、量化任务指标，建立完善工作台账。把信息宣传工作纳入重点考评项目，与中心工作同部署、同开展，局属各单位要明确信息报送责任人员，具体负责信息的采集和报送，信息员名单于22日前报局办公室（表格见附件2）；本局各股室负责人要积极做好信息报送工作，及时与办公室对接。各所属单位每月报送信息不得低于2篇（其中县人力资源公共服务中心每年至少报送5个创业典型材料），信息员要及时将信息按月报送局办公室。年终统计后，超额完成信息报送任务的，每超过1篇，加0.2分；未完成信息报送任务的，未完成1篇扣0.2分，此项最高加分（扣分）不超过2分。创新工作得到省、市表彰的分别加5分、3分。 （二）深入开展平时考核。加强过程管理，进一步强化绩效运行内部监控机制，定期开展效能自查。各单位、股室按月向局办公室报送重点工作完成情况及下月工作计划，须包括绩效考评项目、年度绩效目标任务及省、市、县下达的重点任务。局办公室定期汇总各项任务台账，在全局范围内，每2个月通报一次信息宣传工作落实情况，每个季度通报一次绩效考评项目落实情况。对工作明显滞后或出现较大失误的，主要领导或分管领导约谈相关单位、股室负责人，并落实惩处。 （三）认真做好年终自评。各单位、股室对照绩效考评项目及年度绩效目标任务，认真开展自评，于12月23日前向局办公室报送自评报告，局办公室在市、县考评结束后在全系统通报考评结果。 四、结果运用 各单位、股室绩效考评、宣传任务完成情况直接与年度考核及评先评优挂钩，严格落实奖惩。 （一）直属事业单位。每年，以市局对各县市（区）考评第5名得分为标准，加权各所属单位年终信息宣传得分，高于该分值的，兑现当年度绩效奖，低于该分值的，发放当年度50%绩效奖。 （二）机关各股室。以市局对各县(市、区）年终考评第5名为标准，对超过这个分值的，按照优秀等次兑现绩效奖，低于该分值的，按照一般等次兑现绩效奖，相同分数的，按照良好等次兑现。 （三）严肃问责。对被省、市、县效能通报批评或处理的个人，进行严肃批评教育，并取消当年度个人绩效奖金。 五、工作要求 （一）高度重视。要充分认识开展绩效考评是提升服务效能、优化发展环境、检验工作成效的重要手段，要把绩效评估工作作为中心工作来抓，统筹安排，周密部署。 （二）落实责任。各单位、股室要对照绩效考评指标，结合工作实际，进一步分解落实，层层传导压力，使责任到岗、到人，形成全员参与的工作机制，确保各项指标的全面完成。 （三）协调配合。办公室负责组织协调、督促检查、综合汇总，定期宣传和通报责任单位、股室落实行动计划、绩效管理要求和服务经济、改善民生、维护群众利益等工作情况；单位、股室间相互支持、密切配合，形成工作合力，要加强与上级对口科室的联系，主动争取支持和化解问题，确保绩效目标的实现。 （四）强化问责。严格按照绩效考评要求，坚持实事求是和客观公正，不得擅自更改有关数据。对于绩效管理工作中敷衍塞责、弄虚作假、以权谋私的，一经查实，严肃问责。强化结果运用，奖优惩劣，形成良好干事创业氛围。