XX电力股份有限公司调度作业操作标准10.docVIP

XX电力股份有限公司调度作业操作标准 第一章 总 则 第一条 XXXX有限公司，是利用煤矿抽排瓦斯气进行发电的新型发电企业，目前公司总部下设三个分厂站，按规划将再建两厂站或更多厂站，由于各厂站分布相对分散较远，为及时了解生产情况，统筹管理，集中掌控, 必须由一个完整的、先进的、信息化系统完备的调度机构来完成上述工作。 第二条 公司的调度机构主要是在公司内部各厂站中行使管理的职能,与电力调度有相同和不同之处。为了充分发挥公司调度工作在公司生产系统中的组织、管理﹑控制﹑监督、处罚的职能，使公司各厂站能按计划组织完成生产目标任务，并在工作实践中不断提升公司的生产管理水平。现根据公司各厂站的实际情况和数据采集情况暂定此规则，要求公司生产系统遵照执行。 第三条 本规则从下发之日起执行。在执行过程中，发现有不妥当之处，要及时反馈上来，以便及时修正，使其不断完善。 第二章 公司调度的目的和任务 第四条 为加强公司内部各发电单位的生产管理，组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统,保障公司生产系统安全、稳定、经济运行，不断提高公司生产效率，及时了解、掌握各厂站生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使公司内各厂站能够按计划完成生产目标任务。 第三章 公司调度组织机构 第五条 按照公司发展规划要求，公司设立独立的生产调度机构，地址设在公司总部六楼。调度室设主任、副主任(或班长)各一名，调度室实行四班三倒轮流24小时值班，每班两名调度员，完成日常性监控、记录、处罚和汇报工作。 第六条 公司调度室职责对公司总部负责，受董事长，总经理领导。公司内部各厂站在生产业务上受公司调度室的管理、控制、监督和处罚。 第四章 公司调度与电力调度的关系 第七条 电力系统调度是依法对电力系统运行进行组织、指挥和协调，领导电力系统运行、操作和事故处理，负责电力市场运营，是直接的调度机构。 第八条 公司调度是公司内部组织执行生产计划,及时了解、掌握公司内部各厂站生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，保障各发电单位能够按计划完成生产任务而设立的管理机构。 第九条 两调度的管理职能是一致的，但在性质上和范围上不同，电力调度更具有权威性、全局性，直接性。因此，当电力调度与公司调度指令相矛盾时应首先执行电力调度的命令然后将执行情况报公司调度。根据发展情况公司调度将由现在的管理调度逐步过渡到直接调度。 第五章 公司调度的范围 第十条 公司所属各厂站生产人员的值班到岗情况，规章制度的执行情况。 第十一条 公司所属各厂站生产系统及所有主附设备的运行，备用、检修情况。 第十二条 公司所属各厂站各主附设备保护的投退情况。 第十三条 公司所属各厂站的消防设施的完善备用情况等。 第六章 实施调度的联系方式 第十四条 实施调度的联系采取电话联系、网络传输及现场督导三种方式。 第十五条 电话联系时要互报单位、岗位和姓名。发布（或接受）调度指令时使用普通话和统一的调度熟语，并严格执行发令、复诵、汇报和记录制度。 第十六条 网络传送时可按规定的时间段传送，非规定时段的网络传送要用电话及时通知对方。 第十七条 现场督导要遵守公司规定的相关制度，各厂站应积极配合。 第七章 公司调度工作的内容和执行程序 第十八条 按时下达经董事会和总经理会议批准的各厂站年、季、月度发电计划和检修计划，并实时跟踪各厂站发电计划及检修计划的执行情况；根据所掌握各厂站的执行数据和实地调查等情况做出预见性的分析，及时上报总部，以便及时采取措施，保证各厂站能按计划完成发电任务。 第十九条 各厂站应认真落实公司下达的发电计划及检修计划，在落实过程中要严格执行各项规章制度，严格按照规程要求运行和检修，做好设备的安全运行和日常维护工作，做到安全经济运行，满发满供，加强巡回检查，发现缺陷及时消除。正常的消缺和有计划的停机，应准确及时填写通过OA软件使调度员及时了解情况。 第二十条 各厂站新机组（包括主变、厂变、瓦斯气系统，循环水系统等主要设备系统）的试验、投运、机组的大小修应及时通过OA软件传输或提前打电话汇报调度。 第二十一条 各厂站在运行过程中发生异常，设备出力大幅度下降，应及时汇报公司调度，并积极采取措施，将其恢复至正常状态。当发生事故在紧急处理的同时也要及时汇报调度，以便总部采取相应措施。 第二十二条 还应向公司调度报告的有以下内容： （一）各厂站运行值班负责人在完成交接班后应及时向调度汇报以下内容： 1、值班人员到位情况； 2、运行方式、设备运行情况及所带负荷情况； 3、设备检修情况等； 4、交班前将本班所进行的工作完整的填写发至OA软件，值班调度员应将以上情况分别记录调度日志，收到的报表应及时