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XX建设集团公司管理制度全套汇编 二O一六年七月一日   目  录  一、技术管理制度（HD.ZHD/A01-2016）………………………………2 二、质量管理制度（HD.ZHD/A02-2016）…………………………18 三、安全管理制度（HD.ZHD/A03-2016）…………………………35 四、经济合同管理办法（HD.ZHD/A04-2016）……………………73 五、材料管理制度（HD.ZHD/A05-2016）…………………………82 六、机械设备管理制度（HD.ZHD/A06-2016）……………………92 七、人力资源管理制度（HD.ZHD/A07-2016）……………………111 八、财务管理制度（HD.ZHD/A08-2016）…………………………120 九、仓库管理制度（HD.ZHD/A09-2016）…………………………132 十、周转材料管理办法（HD.ZHD/A10-2016）……………………135 十一、分包商管理办法（HD.ZHD/A11-2016）……………………143 十二、计量管理制度（HD.ZHD/A12-2016）………………………150 十三、非标准计量器具检定规程（HD.ZHD/A13-2016）…………155  《企业管理制度汇编》 技 术 管 理 制 度 （HD.ZHD/A01-2016） 技术管理制度 一、施工组织设计（施工方案）编制、审批制度  1.1  施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济  文件，是指导现场施工的法规。  1.2  编制施工组织设计必须统筹规划，科学地组织施工，建立正常  的生产秩序，充分利用空间，争取时间，推广采用先进施工技术，用最少 的人力和财力取得最佳的经济效果。一  1.3  施工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简  程度及施工条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织 设计（或施工方案）、分部（分项）工程作业设计。  1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 分包范围 1.4.4 1.4.5 1.4.6  施工组织总设计，一般包括下列内容： 工程概况 建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划 施工部署和施工方案，专业工程与土建工程的关系，总包与 分年度的工程量和施工产值计划，以及各项经济技术指标 质量保证体系 分年度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、  安装设备和劳动力的需用量计划  1.4.7 1.4.8 1.4.9 1.4.10  拟建附属工程及大型临时设施规划 施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹安排和解决办法 施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决办法 施工总平面布置图。  1.5 1.5.1 1.5.2  单位工程施工组织设计（或施工方案）一般包括下列内容： 编制依据 工程概况  1.5.3 1.5.4 1.5.5 1.5.6 1.5.7 1.5.8 1.5.9 1.5.10 1.5.11 1.5.12 1.5.13 1.5.14 1.5.15 护等。 1.5.16 1.5.17  施工布署 主要项目施工方法 项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系。 质量技术保证措施 冬雨期施工措施 成品保护措施 降本措施 工期保证措施 施工平面布置图 主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划 劳动力需用量计划 施工准备工作，包括现场三通一平，临时设施、水电的布置。 安全技术措施，包括文明施工（临电方案中体现），环境保 主要分项工程综合进度计划 对于不单独编制质量计划的工程项目，应将质量计划的有关  内容编入施工组织设计中去。  1.6 1.6.1  分部（分项）工程作业设计一般包括下列内容： 分项工程特点（专业工程描述专业系统的功能、状态、设备  数量与土建工程的关系）  1.6.2 1.6.3 1.6.4 1.6.5 1.7  施工方法技术措施、操作要求和质量标准 机具、材料需用量计划 工期要求及工序搭接顺序 质量安全技术措施 施工组织设计的编制和审批应根据不同类型的工程由不同级别  来组织编制和审批。  1.7.1  一般工程施工组织设计（或施工方案），由项目经理部经理主  持编制，其成员以项目经理部为主，公司施工管理、技术质量、安全、设 备等部门进行指导并配合编制，报公司技术质量部长审核，公司副总经理 复评，总工程师审批。  1.7.2  采用新技术、新工艺的单项施工组织设计，报公司技术质量  部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。  1.7.3  单位工程施工组织设计（或施工方案）可根据图纸供应情况  分阶段编制。但必须在施工前编制，最终应是完整的资料。 1.7.4 分部、分项