大型投资管理公司行政人事财务管理制度汇编10.pdfVIP

大型投资管理公司行 政人事财务管理制度 汇编 目 录 行政管理制度 公司管理基本规范2 公司主要经营目标3 公司组织架构4 部门职能和主要工作任务5 岗位职责21 信息交流和工作协调制度24 业务档案管理办法27 薪酬管理办法29 业务管理制度 业务流程指引2 业务档案参考5 财务管理制度 财务管理制度 费用管理办法37 风险管理制度 风险控制管理制度 公司管理基本规范 1 一、诚实守信，遵纪守法，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、注重学习，提高素质，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 七、乐于奉献，密切配合，全局为重。 八、人尽其能，物尽其能，资尽其力。 公司主要经营目标 2 按照公司经营范围，开展投资咨询业务，针对企业资金 需求，建立信息平台，对接国内各类基金公司，互联网金融， 创投公司，信托、证券和股权交易所的机构，根据客户资源 为客户配置适当的资金扶持，解决生产经营中的资金问题。 实现资金双方当时的权益最大化。 公司组织架构 3 公司实行经理负责制，围绕公司经营目标的实现，根 据管理严密、高效快捷、科学分工、防控风险的原则，按 照经理领导下的副经理、风控专员、财务总监管理机制， 设立办公门、业务部、风控部、财务部等职能部门和业务 管理委员会。 经 理 副 经 理 财 务 总 监 风 控 专 员 业 办 财 业务 风 管理 务 公 务 委员 控 会 部 室 部 部 为保证公司正常运转，在确保业务部、风控部、法务 部相分离管理的前提下，实行A、B 岗制度。 A 岗 经理 副经理 风控专员 财务总监 B 岗 副经理 财务总监 经理 风控专员 部 门职 和工作任务 4 一、业务管理委员会职能和工作任务： 业务管理委员会是公司的最高决策机构，由公司经理、 副经理、风控专员、财务总监和业务部、风控部部门经理组 成。采取表决制、实行三分之二表决制对公司的重大事项进 行审议、决策。公司经理为业务管理委员会会议召集人，或 者有过半成员要求下召开。 1、审定公司各项规章制度。 2、审核公司各项业务的开展。 3、审定公司重大财务事项。 4、审定公司薪酬标准。 5、审定公司其他重要事项。 二、办公门职能和工作任务： 5