乳业公司管理制度汇编手册.docx

目 录第一部分：管理部制度作息制度………………………………………………5值班制度………………………………………………7现场管理制度…………………………………………8办公设备管理制度……………………………………11会务管理制度…………………………………………13信息传递制度…………………………………………19文件规范化管理制度…………………………………21档案规范化管理制度…………………………………25报表报送制度…………………………………………29印章管理制度…………………………………………30计算机网络管理制度…………………………………33设施设备预定使用制度………………………………35物品申购、采购、领用制度…………………………36日清卡管理制度………………………………………38三工转换制度…………………………………………40保密制度………………………………………………53督察管理制度…………………………………………55合理化建议及其他项目激励办法……………………58售后服务处理制度……………………………………61第二部分：人力资源部制度人事管理制度…………………………………………63人员流动管理制度……………………………………74反腐倡廉制度…………………………………………76第三部分：巡查部制度巡查部早晚例会管理制度……………………………78巡查日报规范管理制度………………………………79第四部分：企划部制度促销品出入库管理制度………………………………81短期促销员管理制度…………………………………83企划部促销品采购、形象制作管理制度……………85广促物料的派发流程…………………………………88企划部部费用管控制度………………………………90企划部内部管理制度…………………………………92企划部资料备档制度…………………………………99企划部制作结案制度…………………………………101形象店制作制度………………………………………102第五部分：KA部/销售部/深度营销部/外围部/低温部制度（34）商超晨会会议管理制度………………………………103（35）百利包中商、武商系统考核标准……………………105（36）百利包中百便民系统考核标准………………………107（37）百利包KA系统考核标准…………………………….108（38）百利包内部业务制度…………………………………109（39）深度营销部业务员管理制度…………………………112（40）产品陈列、销售日期相关规定………………………114（41）商超部促销员管理制度………………………………116（42）低温部促销员管理制度………………………………118（43）深度营销订单管理制度………………………………120（44）中百便民促销员管理制度……………………………122（45）中百便民送货管理制度………………………………124（46）中百便民退货管理制度………………………………125（47）商超费用管理制度……………………………………126（48）KA部终端考核标准……………………………………128第六部分：储运部管理制度（49）出入库管理制度………………………………………129（50）现场存放管理制度……………………………………131第七部分：经销商管理制度（51）外围部经销商管理制度………………………………133（52）市区经销商管理制度…………………………………140（53）经销商窜货管理制度…………………………………142武汉蒙牛乳业有限公司管理性文件蒙牛液武字[2006] 01号作息制度一、目的：为了规范内部管理，保证日常工作有序开展，特制定本管理制度。二、适用范围：全体员工三、上班时间要求：（－）上午8：00—12：00、下午14：00—18：00；（二）正常工作日：星期一——星期五；（三）休息日：执行轮休制四、激励办法：（一）如出现迟到或早退情况，部长级人员负激励30元/次，主管级人员负激励20元/次，其他人员负激励10元/次；月累计三次以上（包括三次）者给予解聘处理；（二）无故未上班或迟到半小时以上按照旷工处理，部长级人员负激励50元/次，主管级人员负激励30元/次，其他人员负激励20元/次；（三）员工上班执行“签到”原则，迟到者也必须执行签到程序（写明实际到岗时间），不准代签、补签，如出现不符合情况，对部长级人员负激励30元/次，主管级人员负激励20元/次，其他人员负激励10元/次；（四）办公人员如有特殊情况需外出办理的,需到前台文员处做好登记;其他人员在工作日内若有临时事情需处理的,要跟直接上级请假（一个工作日内请假几小时），如未登记、请假或未经批准按照旷工处理;全天请假超过五小时按照全天计算；月临时请假超过三次者自动记成一天事假，其它情况按照