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如何进行岗位评估基本内容 一、岗位评估的基本信息 二、岗位评估的作用与价值 三、岗位评估的实施过程及结果应用1、什么是岗位评估什么是岗位评估? 又称职位评估或岗位测评，是指在岗位分析的基础上，按照一定的客观衡量标准和评估程序，对企业中各个岗位价值的关键影响因素，如岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行综合评比与估价，确定各个岗位相对价值或贡献程度的一个过程。是人力资源管理的一个有效的工具输入解决问题产出知识和技能解决问题承担责任2、岗位评估产生背景Hay 模式：海氏Hay Group 三要素职位评估系统系统；CRG模式：美世（伟世）国际职位评估系统。岗位评估于20世纪60年代初由一些发达国家的管理专家提出，是人力资源管理理论中一种重要的管理技术；这种管理技术在美国（70）、德国、日本等国家得到了广泛应用；目前在国内，也有很多管理理念较为先进的单位开始应用，取得了较好的应用效果。美世在2000年兼并crg（国际资源管理咨询集团，corporate resources group），这个评估工具升级到第三版，成为目前市场上最为简便、实用的职位评估工具——国际职位评估系统——IPE（International Position Evaluation）系统。美世：华为、联想、沪宁高速、交大昂立、/wiki/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E7%94%B5%E4%BF%A1中国电信、中石化、中海油等 共有4个因素，10个纬度，104个级别；评估的结果可以分成48个级别。4个因素是指：影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）和知识（Knowledge）。 海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。3、岗位评估概念的要点前提基础：岗位分析评 估 点：体现岗位价值的评估要素实 质：按照一定的客观衡量标准和评估程序， 对要素进行综合评比，确定岗位在组 织中的相对价值的一个过程要素举例：岗位责任要素、岗位复杂性、岗位任职 要求等4、为什么要进行岗位评估谁更重要？在一个企业中，管理层会经常有这样的困惑： 这样多的岗位，该怎样来衡量这些岗位对企业的价值大小呢？ 该如何科学的确定不同岗位的价值呢？ 哪些岗位价值更大一些，哪些岗位价值次要一些呢？ 一个财务人员与一名营销人员相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬呢？ 为什么员工会抱怨自身的价值没有得到相应合理的报酬和回报呢？ 为什么在工资上存在“该低的不低，该高的不高”等不合理现象呢？ 依据什么确定岗位工资比较公平呢？ ……??为什么重要？谁比谁重要？谁比谁重要?技术人员采购人员销售人员样例:某公司价值链5、如何解决?---岗位价值评估如何解决 上述问题主要反映了该如何实现对岗位价值的评价，因此可以通过岗位评估来解决上述问题。 目的 1、比较企业内各个岗位的相对价值的大小； 2、为薪酬体系建立统一的价值标准。6、岗位评估的特点对“岗”不对“人”，评估岗位而不是人员；岗位评估不考虑任职者个人的工作能力或在工作中的表现；选定的评价要素是共同的、容易理解普遍适用所有被评价的岗位；不是衡量各类岗位的绝对价值，是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程；是一种合理而公正的对岗位定级的制度。基本内容 一、岗位评估的基本信息 二、岗位评估的作用与价值 三、岗位评估的实施过程及结果应用1、岗位评估的作用 岗位评估是进行人力资源管理的一项技术，如果把岗位评估比作一杆秤，用这个「秤」去秤不同材质的东西如铁、西瓜等，可换算出相同的计量单位「公斤」。 当用这个秤去秤不同的「岗位」如经理、工人等,也可换算出相同的计量单位「点数」。 这套技术主要就在于取得岗位的相对价值，用量化的方法比较岗位价值的高低，有助于建立「内求公平、外求竞争」 的薪资制度。基本工资结构工资制岗位工资工龄工资学历工资绩效工资……等2、确定岗位工资的依据从实践看：目前最合理公平也是最常见的薪酬形式是结构工资制。岗位工资是其中的重要组成部分，而确定岗位工资较科学和合理的办法就是首先对岗位本身的价值作出客观的评估，之后根据评估结果赋予该岗位任职人员与其岗位价值相适应的工资，因此，我们认为岗位评估具有重要的存在价值。3、简单概括岗位评估的作用对岗位的工作进行科学定量的测评，以量值表现岗位的特征有助于了解岗位对组织的相对贡献价值便于比较岗位之间相对价值的高低，为企业岗位分级奠定基础为建立科学有效的激励体系和薪酬体系提供参考依据为员工的职业发展提供指引是企业人力资源管理的关键和基础4、岗位评估的意义打个比方： 职位评估工具的发明就像微积分的发明，人类发明微积分解决了如何科学衡量不规则图形面积