《标准化作业管理》讲座.pdfVIP

制造企业基础管理技术培训 标准作业管理 标准作业管理 标标准准作作业业管管理理 《标准化作业管理》 提要 客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成 本升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会 环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，标准 化作业管理是至关重要。 作业标准化，标准化作业，变化点管理和改善优化是标准化作业管 理的动态循环，日本和美国的企业实中践证明：作业标准化做的越好， 对员工技能的依赖越低，新员工上手越快；标准化作业做越好，生产人 员越有条件进行变化点管理，一线干部越有时间推进改善优化；不断改 善和优化的结果，是使企业作业标准化体系不断完善并得到动态维护， 所以，“铁打的营盘流水的兵”，日本和美国在华企业甚至能用高达40% 以上的季节性用工还能保持强势的市场竞争力，标准化作业管理功不可 没。 《标准化作业管理》 一、课程主要内容 1、标准化作业管理概论。 2、如何建立作业标准化。 3、如何执行标准化作业。 4、变化点管理和改善优化。 二、课程目的 通过学习《标准化作业管理》了解标准化管理的作用。并结合实际 工作运用到公司管理当中，提高生产效率和产品品质。 �《标准化作业管理》 国内绝大多数班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳， 一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了。 标准化作业管理是生产主管和班组长的重要工作，涉及产品技术， IE VE 工艺技术、管理技术（IE、VE和统计技术）和软行技巧，与设备管理、 IIEE VVEE 工艺改进、人员管理更是密不可分，跨部门协同，完善标准化作业管理体 系，提升干部的标准化管理能力对提升企业基础竞争力至关重要。 �《标准化作业管理》 第一章 标准化作业管理概论 1 1、重复制造的特点 11 2 2、市场环境和社会环境对重复制造的要求 22 3 3、如何运用标准化作业管理构建竞争优势 33 4 4、标准化作业管理的四大构成 44 5 5、标准化作业管理体系的构建 55 6 6、标准化作业管理体系的维护 66 7 7、标准化作业管理的分工与协同 77 8