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施工设备管理培训 培训的主要内容 施工设备管理的基本内容 施工设备管理的工作流程 施工设备管理的基本内容 一、施工设备配套计划的确定 二、设备购置 购置申请 市场调查 合格供应商评价 招标 合同谈判 合同评审 签订合同 三、设备租赁 市场调查 设备租赁和购买单价对比方案 招标 合同谈判 合同评审 签订合同 设备技术状况鉴定 租金支付 施工设备管理的基本内容 四、劳务队设备 1、持证上岗 2、技术状况鉴定 五、设备转场调拨 调拨单—技术状况鉴定 六、目标责任合同 安全操作运行—正确使用—按时维修保养等管理工作签到目标责合同里 七、核算 1、单机单车核算 2、机械设备成本节超核算 施工设备管理的基本内容 八、设备基础管理 1、设备标识 2、技术档案 九、资产管理 1、设备上户 2、设备折旧 十、安全生产及事故处理 十一、特种设备的管理 施工设备配套计划的编制方法 1、根据施工组织设计确定设备配套计划 2、根据施工合同确定劳务队提供设备数量 3、公司根据内部设备情况确定调拨设备 4、新增设备根据市场行情对比购置和租赁方案 新购置设备 1、必须先打购置申请 2、经公司批准后，按公司批复意见确定招标权限 3、市场调查，收集调查资料 4、合格供应商评价 5、招标、评标、确定中标单位 6、合同谈判、合同评审、签订合同 7、设备进场验收 8、建立设备履历书 租赁设备 1、市场调查设备租赁及购置单价 2、根据施组中设备的使用时间计算设备的租赁单价，和购置单价比较确定购置和租赁方案 3、招标、评标、确定中标单位 4、合同谈判，用公司的格式条款起草合同，相关部门对合同评审后，由项目经理签订合同 5、设备进场后相关人员要对设备进行鉴定，并有鉴定记录。 6、严格按合同条款支付租金。 设备调拨 1、由设备下场项目报设备调出计划。 2、公司开调拨单 3、设备调入项目和调出项目共同鉴定设备技术状况并形成记录。 4、由设备调入项目运输。 签订目标责任合同 将设备的安全操作运行、正确使用、按时维修保养等责任进行分解，以签订目标责合同的形式让司机认真落实。 项目设备管理人员定期对司机的工作进行检查。 核 算 单机单车核算 机械设备成本节超核算 基础管理 一、设备的有效标识 二、设备台帐、技术档案管理 三、技术档案管理 ； 1、设备购置申请表 2、购置（制造）合同和发票复印件； 3、新购设备验收记录表； 4、设备照片及影像资料； 5、设备履历书（一机一册）； 6、使用说明书、各类图纸、出厂合格证； 7、设备大修记录； 8、设备大修出厂验交记录； 9、设备事故报告记录； 10、其它资料。 施工设备管理的工作流程 * * 主讲：王琳瑛 设备配套计划 新购置设备 租赁设备 调拨设备 购 置 申 请 签订目标责任合同 市 场 调 查 合格供应商评价 设备购置招标 签订设备购置合同 设备租赁市场调查 租赁与购置效益分析 设备租赁招标 设备状况技术签定 设备租赁合同签订 租金支付 设备状况技术签定 开具调拨单