[医疗保健]社区卫生服务岗位绩效.pptVIP

2、中心基本情况 在岗人员: 197人 临床博士： 1人 临床硕士： 3人 管理研究生: 7人 全科医生规范/骨干 9人 大专以上学历： 151人（77 %） 1、建立：对口支援 北京市的要求： 1、 对口支援: 北大医院 定期： 门诊 带教： 全科医生 18名 2、医疗卫生服务共同体 医疗卫生服务共同体 一个提高 三个降低 平均处方额： 门诊次均费用： 30-40% 每床日的住院费用： 门诊量： 25-30% 谢谢！ * * 精品PPT课件 浏览免费 下载后可以编辑修改。 /jn-lxh /lianer2012 / / / 社区卫生服务岗位绩效 考核的探索与体会 北京市西城区 德胜社区卫生服务中心 一、基本情况 中 心 健康管理部 功能支持部 绩效管理部 3、组织体系 二、技术支撑体系 技术支撑体系 ★ 国务院提出： 两级卫生服务体系建立 ★ 需要解决： 两大难题 ★ 探索： 北京市 —— 对口支援 西城区 —— 共同体 西城区政府 西城区卫生局 北京大学人民医院 北京市科委 德胜社区卫生服务中心 展览路社区卫生服务中心 科研项目 远程带教 视频 双向转诊 三、收—支两条线 管理 试点 ★ 启动时间 ★ 试点之后 利益关系 转型 观念 模式 功能定位 试点内容 1、人事制度改革 ★ 定编定岗 ★ 全员聘任（新人） 2、分配与绩效考核 ★ 人员经费： 4.5万元 外部竞争 内部竞争 ★ 工资结构： 岗位工资 绩效工资 分配与绩效考核 ★ 考核与分配办法： 两级考核 两级分配 绩效考核 ★ 考核内容：四个方面 绩效考核 1、工作数量考核 ★设定系数： ★依据： 工作风险 工作强度 责任大小 单位时间 绩效考核 1、工作数量考核 ★ 数量计算方法： 系数×工作数量＝得分 ★ 计算机自动生成 绩效考核 2、服务满意度考核 ★问卷调查 ★满意度测评器 ★社会监督员 绩效考核 3、工作质量考核 1、依据：《北京市绩效考核办法》 《西城区绩效考核办法》 2、分解考核内容：月考、季考、年考 找出质量缺陷 制定：中心考核内容 绩效考核 4、资源利用率考核 设置：封顶线 例： 社区站 绩效工资计算方法 1、以工作数量得分 奖金数额 确定 甲站： 1000分 乙站： 2000分 3000分 奖金总额÷3000分＝金额/分 甲站：1000分×金额/分＝奖金数额 乙站：2000分×金额/分＝奖金数额 例： 绩效工资计算方法 2、奖金数额 工作质量得分 满意度得分 资源利用率得分 乘以 绩效工资＝数量×质量×满意度×利用率 ＝ 3、奖励办法 ★ 季度奖： （单项奖）团队协作奖 工作创