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建设工程进度管理 许 娜/赵利/王莉pm2005@yeah.net 中国矿业大学工程管理研究所 前 言 絮 语 很高兴有此机会 与大家共同交流 项目管理与进度控制 学习与应用 教学举例 １.希腊雅典奥运会场馆建设 “在耗资70多亿美元之后，希腊人终于艰难地完成了奥运会的筹备工作。 ” “由于雅典奥运会的场馆建设曾一度严重滞后，国际舆论曾担心雅典能否在奥运会开幕前完成所有工程。而雅典奥组委今年4月曾承诺，将在7月底完成所有的场馆建设，如今，他们兑现了诺言。尽管如此，场馆建设还是留了些“小尾巴”。举办奥运会开幕式的奥林匹克中心体育场虽然已经竣工，但内部的装修却还在继续，而且这项工作很可能将持续到奥运会开幕前的最后一分钟。” “据悉，雅典奥运会的筹办工作目前已耗资70多亿美元，是2000年悉尼奥运会支出的两倍，比原来的预算高出了30％。” ２.ＩＴ：项目超支、超期 项目怎会延期一年？ 当人们听说某项目的计划被大大推迟，他们认为肯定会有一系列大灾难降临到了项目中。 然而有时灾难往往是白蚁而非飓风造成的； 延期的发生不易察觉却很无情且不可逆转。 ＢROOKS（1995）：因为每个活动都晚了一天。 建设工程进度控制 第一章 建设工程进度控制概述 第二章 流水施工原理 第三章 网络计划技术 第四章 建设工程进度计划实施中的监测 与调整方法 第五章 建设工程设计阶段的进度控制 第六章 建设工程施工阶段的进度控制 第一节工程建设进度控制概念 一、进度控制概念 二、影响进度的因素分析 三、进度控制的方法、措施及项目实施阶段进度控制的主要任务 一、进度控制的概念 建设工程特点 ★规模庞大 ★工程结构及工艺技术复杂 ★建设周期长 ★相关单位多 一、进度控制的概念 进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 建设工程进度控制的总目标是建设工期。 一、进度控制的概念 进度管理流程： 项目活动分解→项目活动排序 →项目活动工期估算 → 优化并确定项目工期计划→项目工期计划实施 →计划跟踪检查 →分析比对 →计划调整 →实施新的计划 →… →… →… 二 、影响进度的因素分析 对影响进度的因素进行分析的意义 （１）对有利因素的充分利用 　　　对不利因素的妥善预防 （２）事先制定预防措施 　　　事中采取有效对策 　　　事后进行妥善补救　 二 、影响进度的因素分析 1 影响因素：3M1T，FOGE 2 人的因素影响最大。产生的根源：建设单位；设计单位；施工单位；供货单位；政府部门；监理单位。 二、影响进度的因素分析（续） 产生干扰的原因： （1）错误的估计了项目的特点及项目实现的条件； （2）项目决策、筹备与实施中各有关方面工作的失误； （3）不可预见事件的发生 进度控制工作基本思想 计划不变是相对的，而变是绝对的； 平衡是相对的，不平衡是绝对的。 三、进度控制的措施和主要任务 进度控制的措施包括： 组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 三、进度控制措施和主要任务 （一）进度控制的措施 1.组织措施主要包括：（1）进度控制目标体系，明确建设工程现场组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）协调会议制度；（5）图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 三、进度控制措施和主要任务 2 技术措施：（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 三、进度控制措施和主要任务 3 经济措施： （1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； （2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励； （4）对工程延误收取误期损失赔偿金。 三、进度控制措施和主要任务 4 合同措施：（1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。（4）加强风险管理，在合中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。 三、进度控制措施和主要任务 （二）建设工程实施阶段