国际工程项目成本与费用管理.pdf

第八篇 !!!!!!!!!!!!!!!!! 国际工程项目成本 与费用管理 第八篇! 国际工程项目成本与费用管理 ·776 · 第一章! 国际工程项目成本与费用管理概述 第一节! 国际工程项目成本管理的概念 国际工程项目成本是指国际工程项目建设过程中各项生产耗费的总和。而国际工 程项目成本管理，就是指在国际工程项目建设的各个阶段，把工程项目建设的成本控制 在批准的成本限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目成本管理目标的实现，以求在 整个工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的经济效益。 第二节! 国际工程项目成本管理的程序 目前，在国际承包市场上，美国和欧洲一些国家占有相当大的份额。因此，这些国家 在工程项目管理中的做法在国际上影响较大。对于工程项目成本管理，不同国家、不同 地区的做法都有较大差别；甚至在同一国家的不同公司之间也有不同之处。但成本管理 的一般程序大同小异，如图 所示。 分析图 可知，国际工程项目成本管理的一般程序包括以下六个基本阶段。 # 资源计划（$%’()*% +,-../.0 ） 确定完成国际工程项目的活动需要何种资源（人、设备、材料）以及各种资源的数量。 1# 成本估算（2’3 43/5-3% ） 在国际工程项目设计未全部完成之前，由估算师或专门人员凭借历史数据和国际工 程经验对项目成本进行估计、测算。这一过程在国外做得较为细致，也较为准确，而国内 则较粗略。 ·55. · 最新国际工程项目管理实务全书 图! 国际工程项目成本管理的一般程序 #$ 成本预算（%’( )*+,-( ） 在成本估算基础上，结合国际工程项目实际和详细设计图纸，进一步细化估算。并 将预算送交主管部门审批的过程。 .$ 成本计划（%’( /012 ） 国外一般均采用成本预算作为计划控制成本，即标准成本。而且国际工程项目管理 成本计划做得非常细，它是根据工作分解结构将标准成本进行细分，落实到每一子项，甚 至每一个人。 3$ 成本控制（%’( %2(40 ） 在国际工程项目实际中，定期将实际发生成本与计划成本相比较，得出并分析差异， 找出出现偏差的原因，进而采取有效措施对其加以控制，使实际成本不与计划成本发生 第八篇6 国际工程项目成本与费用管理 ·441 · 太大偏离。 ! 数据分析及归类（#$% ’()*+%,% - #*)%%,.,/),$( ） 对国际工程中所有数据进行分析，并进行归类总结，作为资料为以后其他国际工程 提供参考。这也是国际工程项目成本管理中最重要的一项工作和不可缺少的环节。 众所周知，国际工程项目的全部建设和运营大致有投资前准备、工程实施和运营生 产三个阶段。有关资料表明，中国大部分对外承包企业参与的只是工程实施阶段的投 标，通过竞争来获得工程。但是依靠这种被动地参加投标而获得盈利的可能性是很低 的。在最近几年世界建筑市场疲软的形势下，中国近百家公司每年获得国际工程合同的 总金额还不及世界012 家大公司中前十名中的任何一家公司每年独得的合同金额。除 中国公司在资金、技术、投标能力和国际信誉方面可能赶不上那些有悠久历史的老牌国 际大建筑公司之外，这种依旧广泛使用的传统的、被动的投标竞争方式也是重要原因之 一。以美国的贝克特耳公司为例，这家公司在3455 年获得的国外工程合同总额就超过 12 亿美元。这样的公司拿到许多大型项目的合同基本上不是靠被动地参加土建工程投 标，而是通过参与项目建设的全过程，包括投资机会研究、可行性研究、投资决策、咨询设 计、招标投标、商签合同、工程实施和验收以及生产和运营等，而获得全部项目合同的。 上述成本管理的几个主要步骤也是按照这种更高层次的国际工程总承包方式进行划 分的。 第三节6 各国国际工程项目成本管理的共性 研究美国、英国、法国、德国的工程项目成本管理，普遍感觉到在以下几个方面存在