地块项目部管理文件汇编.doc

目　　录 一、X31F1地块项目部管理制度总则 1 二、项目部管理人员岗位目标及职责 4 1、项目经理岗位职责 5 2、项目总工岗位职责及目标 6 3、生产经理工作目标、岗位职责 8 4、商务经理工作目标和岗位职责 9 5、技术质量部长岗位职责 10 6、机电部长工作目标、岗位职责 11 7、安保部长岗位职责 13 8、主管工长工作目标及岗位职责 14 9、1号楼工长岗位目标、职责 15 10、2号楼工长岗位目标、职责 16 11、机电工程师工作目标、岗位职责 17 12、材料管理员岗位职责及目标 19 13、后勤行政岗位职责 20 14、预算员岗位职责 21 15、资料员岗位职责 22 16、现场试验人员岗位责任及目标 23 17、测量员岗位职责 24 18、土建工程师岗位职责 25 19、质检员岗位职责 26 三、各项管理制度 27 1、施工现场管理规定 28 2、施工生产工程管理制度 29 3、生产例会制度 32 4、机电部管理制度 33 5、试验室管理制度 41 6、临时用水管理制度 46 7、施工现场安全生产和文明施工临时用电安全管理规定 47 8、物资管理制度 51 9、资料室管理制度 54 10、施工测量管理制度 55 四、项目经理部管理矩阵图 56  一、X31F1地块项目部管理制度总则 X31F1地块项目部管理制度总则 为规范本工程职业化管理，更好地控制工程安全、工程质量、工程进度和工程成本，保证工程的四大目标:①安全目标：杜绝重大伤亡事故；②质量目标：结构长城杯标准；③进度目标：合同工期；④文明现场目标：市级文明工地。 特制订本办法： 一、项目部管理制度的作用 1、贯彻国家和公司与项目有关的法律、法规、方针、政策、标准、规程等，指导项目的管理。 2、规范项目组织及项目成员的行为，使之按规定的方法、程序、要求、标准进行项目管理活动，从而保证项目组织按正常程序运行。 二、项目部管理制度的制定原则 1、制定项目部管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针、政策及北京市政府的各相关文件和公司的各项规章管理制度，且不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。 2、管理制度必须实事求是，符合本项目的需要，是工程技术、质量、计划、材料设备、经营、分配以及各项业务管理等的制度。 3、管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和业务体系；各管理制度之间不得产生矛盾，以免造成职工无所适从。 4、管理制度要有针对性，每一条款必须具体明确，词语表达简洁、准确。 5、管理制度的颁布、修改要有严格程序。项目经理是决策者，由项目经理签字决定，报公司备案；凡涉及公司的管理制度，应由公司法定代表人批准方可生效。 三、项目部管理制度的内容 1、项目部管理人员的岗位目标及职责；也就是项目部各管理人员的岗位目标、职责、权限以及工作内容和要求的文件。 2、项目工程管理制度。 3、项目技术管理制度。 4、项目质量管理制度。 5、项目安全管理制度。 6、项目成本核算管理制度。 7、项目材料、机械设备管理制度。 8、项目分包及劳务管理制度。 四、项目部管理制度的执行 1、认真组织全员学习、召开专题会议，落实到人。 2、责任制度明确，做到人人有责可负，事事有人负责。 3、建立完整的监督与奖罚制度，保证制度的贯彻落实。 项目管理制度一经制定，就应严格实施，项目经理和项目班子成员要带头执行，在项目实施过程中应严格对照各项制度，检查执行情况，并对制度进行及时修改、补充和完善，以便于更好地为规范项目实施行为。  二、项目部管理人员岗位目标及职责 项目经理岗位职责 一、工作目标 1．安全目标：确保事故率为0 2．质量目标：确保结构工程质量达到“长城杯”标准 3．进度目标：确保合同工期 4．经营目标：确保《责任书》核定的经营指标 5．文明施工目标：确保施工现场达到“市级文明现场”标准 二、岗位职责 1．贯彻和执行国家、北京市、总公司及公司的相关政策、法规和方针； 2．为施工项目的总负责，对施工项目的安全生产、质量、进度和成本负全面领导责任； 3．负责全面完成公司下达的各项经济技术指标； 4．负责编制各种计划，审核各种报表，建立健全各种台帐和规章制度； 5．负责整个项目人、材、机的使用调配，保证项目施工正常进行； 6．负责与建设单位及其他单位进行协调，以保证合同的顺利履行； 7．组织工程检验和试验，组织施工过程质量验评，组织质量分析会； 8．负责工程款的清欠和支配使用； 9．负责填报监督站相关工程报表。包括：工料进行动态表、分包单位资格审核申请表、延长工期申请表、复工申请表，工程开工报告。 项目总工岗位职责及目标 一、工作目标 1、确保结构工程质量达到“长城杯”验收标准，竣工达到合格标准； 2、确保施工方案审批率100%，方案交底率100%，方案现场执行率90%以上； 3