建筑装饰工程门窗工程施工组织设计.doc

施工组织目录 一、 工程概况 3 (一)、 工程名称 3 (二)、 工程概况 3 (三)、 工程装饰特点 3 二、 现场组织机构及工程管理体系 3 (一)、 组织机构 3 (二)、 主要人员职责 3 三、 施工方案及主要施工方法 6 （一）、 总体施工方案 6 (二)、 门窗构件制造 8 (三)、 门窗半成品及成品的包装、运输、装卸及使用的运输工具 13 (四)、 各分项工程施工方案 14 (五)、 门窗的清洗 18 (六)、 工程竣工验收及施工资料归档 18 四、 施工平面布置和临时设施布置 19 (一)、 施工工作区和工作面划分： 19 (二)、 施工总平面布置： 19 五、 使用机械设备及劳动力计划 21 (一)、 劳动力投入计划： 21 (二)、 使用机械设备： 22 六、 施工总进度网络计划及保证措施 24 (一)、 施工总进度网络计划： 24 (二)、 各阶段进度的保证措施： 26 (一)、 完善的质量管理体系： 30 (二)、 质量保证进度控制： 30 (三)、 主要分项工程质量控制点的质量标准及保证措施： 错误！未定义书签。 七、 与总包、其他分包单位的协调配合措施 32 (一)、 服从总包方管理的措施 32 (二)、 与总包方的配合 32 (三)、 与监理人员的配合说明 32 (四)、 与建筑设计人员的配合说明 33 (五)、 与其他分包商的配合说明 33 八、 安全文明施工措施 33 (一)、 施工现场的安全文明施工措施 33 (二)、 公司的安全保证体系 35 (三)、 安全教育制度 37 九、 各工序的协调措施 37 十、 确保文明施工措施 38 (一)、 安全文明施工措施 38 (二)、 现场文明、卫生管理规定 38 十一、 验收程序及通过相关部门审批和验收的措施和工程的维护 39 (一)、 成品保护措施 39 (二)、 施工过程中的保护措施 41 十二、 售后服务 41 (一)、 售后服务 41 工程概况 工程名称 天津经济技术开发区西区代建厂房项目一期门窗工程。 工程概况 本工程为经济技术开发区西区富士康代建厂房一期铝合金门窗设计及施工，建设地点为天津经济技术开发区西区，质量标准要求达到国家质量验收规范合格标准。 工程装饰特点 本方案中装饰项目包括外檐铝合金外悬窗。 铝合金外悬窗：采用佰亿窗型材。门窗玻璃采用6+12A+6中空玻璃。五金配件采用坚朗品牌，密封胶采用道康宁品牌。 现场组织机构及工程管理体系 组织机构 根据该工程的特点，工程量及施工工期的要求，结合现场实际情况，我司拟组织成立以总经理为项目总指挥，以项目经理负责的工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。 主要人员职责 总部人员职责 项目主管 对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况，特殊难度问题由其协助解决。 加工制作负责人 负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。 严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。 强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。 实行定置管理，文明生产。 项目部人员职责 项目经理 制定现场施工组织设计方案。 与甲方、土建协调并做好施工准备。 协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度，并组织技术员、质检员、安全员对安装队伍进行技术及安全交底。 参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 制定现场安装方案，并组织落实。 配合总包做好安全管理工作。 负责项目的全面质量管理，并保证完成项目过程中所有环节必须畅通。 保证项目中各成员执行所有的合同要求。 项目副经理 根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。 负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，协助技术部按投标文件进行二次设计，提出材料定额。 组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。 组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。 监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。 对于工程施工中的临时性突变如赶工期或其它环节因素，做临时计划修改，并落实到相应部门。 根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用 技术负责人 由公司的总工程师担任，总工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。 质量管理员 审核品质管理方案与公司质量保证手册一致。 审核品质管理方案，使之与合同