煤业有限公司场地平整工程2号挡土墙施工组织设计.doc

山西晋煤集团临汾晟泰新梦源煤业 有限公司工业场地平整工程 2号挡土墙 施 工 组 织 设 计 编制单位：晋城宏圣建筑工程有限公司 建筑安装分公司第一项目部 编制日期：2013年4月1日 山西晋煤集团临汾晟泰新梦源煤业 有限公司工业场地平整工程 2号挡土墙施工组织设计 一、编制依据 1、本工程招标文件、设计图纸等。 2、现行建筑工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准。 3、现场调查资料。 4、相关工程施工经验。 二、工程简介 1、工程概况 本工程为山西晋煤集团临汾晟泰新梦源煤业有限公司工业场地平整工程2号挡土墙工程。全长136.92m，高度为6mM10水泥砂浆砌MU30片石， M10水泥砂浆勾缝、抹面，墙顶用5cm厚的M12.5水泥砂浆压顶，沉降缝缝宽2.5cm，缝内沿内外顶三面填塞沥青麻筋。 挡土墙墙体布置泄水孔，孔眼为Φ100PVC管，孔眼间距2.0m,上下左右交错呈“品”字形布置，衡重台处设泄水孔一排，下排泄水孔出水口高度不小于20cm；泄水孔进水口处设置卵石堆反滤层，最低泄水孔反滤层下部夯填至少30cm厚的粘土夯实。 挡土墙上设置护坡，也为M10水泥砂浆砌MU30片石， M10水泥砂浆勾缝、抹面，坡度为1:0.75，每隔2.5m设一个泄水孔，每隔3m设置一处横向肋条。 2、工程目标 工期要求：总工期90天。 质量要求：合格。 三、施工部署 1、施工组织 为确保该项目保质保量按期交付使用，我公司将把本工程作为公司重点工程，采用项目法施工，组建项目经理部。公司选拔任命项目经理、项目工程师，明确人员分工职责，落实施工责任。 项目经理部组织机构： 2、项目经理部职责 项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素，优化组合，使施工方法上先进，组织管理上合理，参与项目的各部门配合密切，要积极贯彻和执行业主、监理公司有关工程精神，精心组织、科学施工。项目经理部要做到如下安排： 2.1认真编制月、旬、周生产计划，落实工期目标、质量目标及成本目标，确保工程项目的顺利完成。 2.2将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任落实到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。 2.3严格依照相关技术规范组织施工，将施工管理纳入法制化管理，注重提高按规范、规定标准组织施工的认识，并自觉执行之。 2.4工程施工中要考虑监理部门对施工 单位提出的要求，以使该项目速度快、质量好，及早发挥投资效益，达到业主满意，设计单位满意，监理单位满意。 2.5项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的安全生产领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量，项目经理部设安全员、质量员各一名。 3、施工平面布置 3.1施工现场平面布置总体思路是：根据业主提供的现场条件，合理布置，临时生产、生活区在不影响施工进展的前提下，结合平面规划和实际情况，经反复比较后决定。 3.2现场形象：现场内临时建筑、各种标识牌、图板、材料加工场地、场内设备、员工着装等按我公司最新规定执行。 3.3材料布置：各种材料进场后，按平面布置设计组织堆放，片石堆放在坡脚及平台上分别供护脚及护坡使用。 4、开工前的技术准备 4.1测量放线：通过现场测量原始边坡，确定坡底挡墙边线（由业主、监理、设计、施工四家现场确定），确定过程中要考虑边坡治理成形后外形美观、工程造价经济合理，确保边坡治理牢固稳定。确定坡底挡墙边线后，由下向上反算出坡顶土方开挖边界，确保开挖准确，不出现返工现象。 4.2建立技术管理网络： 4.3认真学习施工设计图纸及相关规范、规程、标准，并对图纸中的问题进行整理记录，请设计单位进行设计交底，图纸会审。 4.4结合本工程的特点，总结以往施工的经验，编制切实可行的单位工程施工组织设计、分部工程、分项工程技术交底、特殊部位、重点工艺施工技术参数计算及施工方法确定。 4.5按照场地内各单位工程的相对位置及业主提供电源的接户位置绘制施工临时用电平面图，编制临时施工用电组织设计。 4.6编制工程进度计划，根据工期要求及其它影响安装施工的实际情况，进行合理穿插施工安排，做好工序衔接，绘制总工期形象进度图表。 4.7编制各单位工程施工预算，主要内容：材料采购计划，劳动力使用计划，设备、机具使用计划。 4.8根据确定的工程质量目标，确定各分部分项工程质量目标，并与施工班组签订质量目标责任书。 4.9根据业主施工总平面规划要求，确定安装工程临设搭建场地，做好宿舍、伙房、办公、库房堆放场地的规划，并完成临设的搭建施工。 5、材料供应准备 5.1根据工程进度安排，提前作出详细准确的材料需用计划，报供应部，供应部对所需材料逐一落实资源，根据工程施工进展提前采购进仓，确保工程正常施工。 5.2紧缺的材料，供应部要提前采购，做