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火电厂目标成本管理研究-电网与清洁能源
第30卷第 1期 电网与清洁能源
2014年1月
文章编号：1674-3814（2014）01-0064-04 中图分类号：F426.61 文献标志码：
李自怡
（国电成都金堂发电有限公司，四川 成都 ）
（ ， ， ， ， ）
：
模式。
火电厂目标成本管理体系的建立
，
， 火电企业和电网之间的电量交易，是通过电
，
力交易中心完成的，电量交易时的电价执行国家发
，
改委制定的标杆电价。发电企业在进行电量交易
，
和利润规划前，需要进行市场调查与评估，对自身
的经营状况进行分析，研究历史数据，确定自己的
营销战略。发电企业通过签订电量交易合同向电
： ； ；
网趸售电量，在电价管制情况下，电力交易时执行
的标杆电价就是电力商品的市场价格，也就成为
摘要：火电厂目标成本管理是控制生产成本的有效方法。运 发电企业成本管理的目标电价。企业根据自身的
用目标成本管理理论与目标成本规划原理，以某火电厂为研
利润规划，确定目标利润，目标电价与目标利润之
究对象建立目标成本管理体系，对目标成本的确定与分解、
差，就是企业的目标成本 。在确定目标成本时，
发电过程成本预算编制、发电过程成本控制与核算、发电过
程成本考核与分析进行研究，可为火电厂目标成本管理提供 还要参照企业往年的平均成本、同区域同类电厂
有益的借鉴。
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