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XXXX公司设备管理制度 一 、总则 1、 目的 完善设备管理体系，提高设备完好率和利用率，发挥设备最大产能，为公司生产运营提供强有 力的保障。 2、 职责 2.1 生产部是设备归口管理部门。 生产部下设生产保全组，具体负责对公司所有设备设施的全程管理，负责设备台帐的建立和管 理，负责设备能力评估和规划，负责设备验收，负责设备安全操作规程和维护保养规程的编制和实 施监督，负责设备精度和完好状况普查，编制设备检修计划并组织落实。 2.2 设备使用部门是设备管理的第一责任人，负责设备的正确使用和精心保养，负责设备的在线监 控。 二、分则 （一） 设备建帐管理 1、 凡列入固定资产的设备，必须由财务部统一分类编号。 2、 生产保全组建立设备台帐和档案。设备台帐应载明以下内容： 2.1 设备编号、设备名称、规格型号、附属设备； 2.2 购入时间、开始使用时间、验收运转情况； 2.3 主设备及附属设备变更记录； 2.4 设备转移记录； 2.5 大修理记录； 2.6 停用记录； 2.7 清理或报废记录。 3、 生产保全组的设备台帐每年必须与财务管理部的固定资产科目核对一次，每年对全公司的生产 设备进行一次清点，做到帐物相符，帐帐相符。 （二） 设备操作维护规程的制订、修改与执行 设备操作维护规程是根据设备使用维护说明书和生产实践制定，用来指导正确操作和维护设备 的规定、程序。公司必须建立、健全设备操作和维护规程。 1、规程制定与修改的要求 1.1 凡是公司在用设备（包括生产、办公、生活设备），必须做到每台都有完整的操作维护规程。 1.2 设备操作维护规程需经生产部部长审核，总经理批准后由公司文秘处下发，并由行政部编入质 量体系《支持性文件汇编》。 1.3 对新投产的设备，要在设备投产前30 天制订出操作维护规程，并下发执行。 1.4 当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10 天，要根据设备新的操作、维护要求对原 有规程进行修改，以保证规程的有效性。 1.5 员工在执行规程中，发现规程内容不完善时要及时反映，设备管理人员应立即到现场核实情况， 按照文件修改程序对规程进行修改。 2、设备操作维护规程必须包括的内容 2.1 设备操作规程必须包括的内容： 2.1.1 设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等； 2.1.2 设备交接操作的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况 进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等； 编 号 R02 SP 066 001 00 体系文件 版 本 B 生效日期 2005 年7 月20 日 南通虹波重工有限公司 支持性文件 虹波重工 设备管理制度 密 级 一 编制 闾宏兵 审核 周林 批准 第 2 页 共 5 页 2.1.3 操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序； 2.1.4 紧急情况处理的规定； 2.1.5 设备使用中的安全注意事项，如非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意 拆掉或放宽安全保护装置等； 2.2 设备维护规程应包括的内容： 2.2.1 设备传动示意图和电气原理图； 2.2.2 设备润滑“五定”图表和要求； 2.2.3 定时清扫的规定； 2.2.4 设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检 查人等； 2.2.5 运行中常见故障的排除方法； 2.2.6 设备主要易损件的报废标准； 2.2.7 安全注意事项。 3、设备操作、维护规程的贯彻执行 3.1 设备操作、维护规程要发放到岗位操作人员以及维修巡检人员，做到人手一册。 3.2 生产部要组织设备操作人员认真学习规程，设备管理人员和维修人员要向操作人员进行规程内 容的讲解和学习辅导。 3.3 设备操作人员须经公司组织的设备操作维护规程考试及实际操作考核，合格后方能持证上岗。 3.4 部门主管、班组长、设备管理人员、以及现场管理员，要对规程执行情况进行抽查，抽查情况 纳入对部门和员工的考核。 （三） 设备的购入管理 1、 设备采购 根据公司实际需要，生产保全组会同生产、技术管理部门编制年度设备需求计划。由需求部门 提交书面采购申请，经总经理批准并按照公司《资产管理制度》中关于固定资产采购管理的相关规 定履行报批手续后提交采购部，设备采购原则上采用招标方式进行。 2、 设备验收 设备购入后，生产保全组组织生产、技术等部门对设备进行验收。验收内容如下： 2.1 静态验收 2.1.1 设备与采购合同标的是否一致 2.1.2 设备使用说明书、合格证、保修卡及装箱单所列附件是否齐全 2.1.3 设备外观是否合格 2.2 运转验收 按照有关工业设备验收试运转规范、设备使用说明书并结合实际生产需要，对设