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天时地利：BIM的切入点 策划｜贺灵童 上海鲁班企业管理咨询有限公司 分析员 BIM的价值被普遍认可，BIM之势，已是锐不可挡。但对于施工企业而言，究竟何时才是实施BIM的最佳时机？到底该从哪些应用点来切入呢？ 越早开始应用BIM越主动 陶平 江苏正方园建设集团 BIM总监 回顾我们首个应用BIM的项目：在2011年6月与鲁班软件建立战略合作关系后，选择了同年11月开工、自己公司新建的“科技大厦”试用BIM。对应用BIM而言，选择该项目有2个主要的考虑，一是体量大小和难度比较合适：单体，建筑面积4.4万平米，中规中矩的外观设计，地上19层，地下2层；二是自己既是业主又是施工方，为摸索BIM贯穿建造和运维阶段的应用打下了良好的基础。 经过1年多的实践，回头看，从半年内相继开工、建筑面积从4~12万平米不等的4个项目中，选择这个项目作为公司BIM应用的切入点，体现了公司高层具有一定的前瞻性眼光。 应该说，选择自己是业主的项目，对其他准备BIM起步的建企同行而言，并不具备一般的参考意义。因为BIM在建造阶段的应用点很多，其中任何一项需求都可能作为建企应用BIM的切入点。 我们公司在选择第二个应用BIM的项目（无锡地铁一号线控制中心大厦）时也没有来自业主的需求，是从项目及公司实现精细化和信息化管理、公司BIM人才培养、为后续项目的投标或施工阶段大面积应用打下坚实的基础角度等方面综合考虑的主动应用。 经过2个项目的实战，个人体会：建企在目前的大环境下，切入时机上，越早开始应用BIM越主动；切入点可以考虑的有：1、投标需求；2、项目沟通（作为建企，主要是与业主、设计方）的需求；3、项目精细化管理的需求；4、项目创优的需求等几个方面切入，待积累一定经验和人才后，再考虑公司级对项目管理的需求，甚至为BIM以后服务于业主做些提前考虑。 BIM非神油，企业需谨慎 张明君 上海隧道工程股份有限公司 信息主管 “这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。现在的生活是最坏的生活，也是比从前更好地生活，这有好有坏的时候该怎么做呢？” 狄更斯在《双城记》里开篇的这句话来描述现在的BIM我觉得是再合适也不过了。说他是一个最好的时代，因为现在BIM技术大热，在建筑、设计、施工等领域如火如荼。说他最坏是因为现在各种BIM标准百花齐放，各说各话，让人不知所从。但总的来说，BIM必将会给建筑业带来了革命性的变革。 对于施工企业来说，我个人认为目前还不是全面引入BIM的最佳时机。由于各种标准泛滥，短期内好像没有统一的可能，过早的全面涉入某一个标准下的BIM产品，将会在今后标准的统一时付出一定的代价。对于有一定技术积累的企业，可以先进行项目试点，积累经验，视BIM技术和标准的发展情况来决定企业何时全面推广BIM技术。对于大多数企业来说，我认为目前还是拭目以待为好。毕竟现阶段上了BIM的企业，其带来的效益还远没有让人垂涎的地步。而有时后发优势则会让人站在巨人肩膀上，前期的落后会很快追上。 在当前BIM大热面前，各种BIM的用处被夸大了，似乎BIM成了神油，在设计、施工、运维各个方面都是大能。但我觉得施工企业还是要冷静面对，即使准备上一些BIM的应用，也要有选择的进行。个人认为目前应以BIM应用比较成熟的算量、进度、施工方案等方面作为切入点。这些方面实用性强，见效快，推广易。对于建模，由于专业性较强，在目前各种标准没有统一的情况下，建议可以选择厂商代理建模的方式，暂时不必花很大代价进行建模人员的培训。 总体来说，现阶段本人对于BIM观点是应持谨慎态度。对于在信息化建设上付出很多学费的施工企业来说，实在是经不起又一次的折腾了。 住宅产业化是BIM应用的较好切入点 辛佐先 上海城建集团 BIM中心 技术主管 住宅产业化领域是BIM应用的较好的切入点，因为BIM理念在发展过程中借鉴了制造业产品全生命周期管理理论，采用预制装配式工艺建造的产业化的住宅是最接近制造业生产方式的一种建筑产品，也非常适用于采用类似制造业的方法进行管理。 采用工业化预制加工生产的住宅构件具有模块化，批量生产的特点。在设计与深化设计阶段，可以通过BIM技术实现模块化设计与构件库的积累，大幅度提高建模效率；BIM的碰撞检查功能，可以实现预制构件现场组装过程中的零碰撞与零返工。在构件生产阶段，工厂化的生产方式也接近制造业的管理要求，通过物联网与BIM技术，可实现构件生产的精细化管理。在现场施工阶段，通过基于BIM的施工装配仿真，优化施工方案，实现智慧建造。 企业推广BIM是战略，不是战术 刘立明 建谊集团副总裁兼BIM置业公司总经理 从2010年起，我们在集团开发的一个地产项目上探索应用BIM技术，从开始的管线碰撞检查，到后来的协同平台研发，再到后来引入鲁班的基础数据平台。我们一直在寻求基于BIM的项目全生命周期